Atitude, Motivacao, Comprometimento, Responsabilidade e Resultado

Oi pessoal.
  
A "Atitude" é um Tema recorrentes em Brainstormings e Workshops.
Dentro da metodologia I.D.M. Innovation Decision Mapping.
A "Atitude" aparece como Sintomas, Objetivo, Diagnóstico e/ou Idéias. 
  
Eu tenho percebido também, que ninguém faz a Análise da "Atitude",
tratando-o sempre como um Todo,
tornando mais difícil o seu desenvolvimento e gestão.
 
Abaixo um Exemplo de Análise do Tema "Atitude" realizada em um Workshop:
(existem muitas outras formas de fazer a Análise deste tema) 
 
Atitude:

• Motivada 
• Comprometida 
• Responsável 

1. Motivada:

• Entusiasmo
• Fazer o Que Gosta
• Agir como se Fosse o Dono da Empresa

2. Comprometida:

• Vestir a Camisa
• Visão Sistêmica
• Trabalho em Equipe
• Comunicação
• Relacionamento Interpessoal

3. Responsável:

• Implementar o Planejado
• Executar a Tarefa
• Pontualidade 
• Não Chegar Atrasado  

     

  
A análise do tema "Atitude" e o Agrupamento nas Categorias acima
nos permitiu comparar a Atitude com a Pirâmide das Necessidades de Maslow.
  
Motivação:

• Fazer o que gosta e Busca a Auto Realização
• Ficar até tarde no trabalho para atingir os seus Objetivos Pessoais  

Comprometimento:

• Ter Necessidades de Socialização
• Gostar do Ambiente de Trabalho, dos Colegas de Trabalho e do Chefe
• Ficar até mais tarde no trabalho em consideração ao seu Chefe ou Colegas 

Responsabilidade:

• Ter Necessidade do Salário para comprar Alimento e pagar o Aluguel (Necessidades básicas)
• Ficar até mais tarde no trabalho em troca de Hora Extra
• Geralmente não gosta do que faz, mas "Faz por Necessidade" 

     

   
Consigo a Atitude Motivada de
alguém que tem a Necessidade de Auto Realização
  
Consigo Atitude Comprometida de
alguém que tem como necessidade a Socialização
  
Consigo a Atitude Responsável de
alguém que luta pelas Necessidades Básicas
  
Mas é difícil conseguir Motivação (Entusiasmo) das pessoas
que não gostam do que fazem
e que trabalham com Responsabilidade
para conseguir as Necessidades Básicas.
  
Corremos até o risco de Desmotivar
uma Pessoa com Atitude Responsável com Necessidades Básicas
com Ações de "Motivação" sobre ela.
  
No gráfico abaixo dá para perceber que
a maioria das empresas querem funcionários tipo (C),
mas não há nenhum problema nos funcionários (E) e (H).
A insatisfação com funcionários (E) e (H)
pode gerar como conseqüência funcionários do tipo (J)
 

     

  
Acredito que devemos respeitar a diversidade
começando por descobrir as Necessidades de cada Funcionário,
(sem esquecer que as Necessidades das Pessoas Mudam com a Situação)
e em seguida ajudar o Funcionário a conquistar as respectivas necessidades
e assim obter o Resultado ou Desempenho através
da Motivação ou Comprometimento ou Responsabilidade.
  

     

  
Acho que a parte mais difícil é 
fazer o Líder descobrir as Reais Necessidades e Valores de cada Subordinado.
Podemos começar por treinar a Liderança
a descobrir primeiro os seus próprios Valores e Necessidades.
Para isso podemos ensinar a Ferramenta Laddering
que também pode ser utilizada para descobrir os Valores e Necessidades (Maslow) dos Subordinados
e assim fazer uma Gestão de Pessoas com base nas Necessidades de cada Indivíduo.
  
Para saber mais sobre Comprometimento ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/04/comprometimento-socializacao-e-workshop.html 
 
Para saber mais sobre Atitude de Protagonista e Vítima ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/02/atitudes-de-vitima-e-protagonista-e.html
 
Sobre Clima Organizacional:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/07/pesquisa-de-clima-organizacional-valor.html 
 
     
Seja Simples 
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Tomada de Decisão, Priorização, Estratégia e Inovação 
http://metodologia-idm.blogspot.com/  
     
CRIAVIVA  Treinamento de Tomada de Decisão e Priorização
http://www.criaviva.com.br/ - criaviva@yahoo.com.br - 11-9 9778-7486