Facilitação e Produtividade em Reuniões - 26 anos

Nosso Foco: Facilitação de Reuniões com I.D.M.: 

• https://www.youtube.com/euricogushicriaviva  
• http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
• http://criavivaconsultoria.blogspot.com/   
• https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/ 

Nosso Foco:

• Facilitação e Produtividade em Reuniões - 26 anos com este Foco.  
• Reuniões: Planejamento Estratégico, Focus Group e Relacionamento com Clientes. 

Você já pensou nos Impactados causados pelas Reuniões Produtivas ou Improdutiva?

• Fatores Emocionais: Conflito, Stress, Frustração, União, Socialização, Motivação, Engajamento, Comprometimento, Equipe, Colaboração, Auto Estima, Entusiasmo. 
• Fatores Racionais: Falta de Tempo, Decisão, Planejamento, Foco, Estratégia, Comunicação, Mudança, Inovação, Produtividade, Competitividade, Aprendizagem. 

Benefícios da Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping: 

• Gestão Estratégica do Tempo / Priorização / Foco 
• Pensamento Estratégico com Foco em Resultado 
• Clareza na Comunicação das Ideias e dos Planos
• Melhoria Contínua (Fazer I.D.M. Periodicamente)  
• Um Estilo de Liderança que Gera mais Engajamento
• Gestão de Conflitos, Colaboração e Trabalho em Equipe 
• Inovação e Criatividade na Solução de Problemas 
• Desenvolvimento de Pessoas / Coaching (I.D.M. Individual) 
• Venda Consultiva / Negociação  (I.D.M. do Cliente - Briefing)  
• Inovação Estratégica (I.D.M. da Cadeia Produtiva: Fornecedor-Consumidor)

   

    

   

Depoimentos sobre a Metodologia I.D.M.:  

• I.D.M.: "Ferramenta rápida para diagnóstico e equalização de conhecimento sobre o desafio ou problema proposto em implantação de Melhoria Contínua."
  Luciana Kimi - Facilitadora de processos colaborativos e de revitalização do Ser - contato@thempero.com.br - São Paulo 
• I.D.M.: "Ferramenta completa para levantar problemas, focar nos objetivos e planejar ações. Rápida, simples, visual e muito participativa."
  Thiago Gomes - Insight Consultoria e Treinamento - thiago@insightgestao.com.br - São Paulo  
• I.D.M.: "Metodologia colaborativa que proporciona engajamento para a concretização de ações, empoderando as pessoas na tomada de decisão."
  Cibele Arnaldi - Consultora, Coach e Facilitadora de desenvolvimento humano e organizacional - cibelearnaldi@gmail.com - Campinas 
• I.D.M.: "Ferramenta que proporciona clareza na tomada de decisão e nas etapas da execução da estratégia"
  Caio Sakamoto - Facilitador de Estratégia e Consultor de Aprendizagem - caio@ecamp.com.br - Campinas e Jundiaí 
• I.D.M.: "A metodologia IDM é um caminho que aproveita todo o poder da simplicidade, que Eurico torna acessível a todos nós com maestria"
  Antonio Luiz de Paula e Silva - Facilitador de Aprendizagem e Planejamento - antonio@boasconversas.com.br - Bauru e Região 
• I.D.M.: "Ferramenta Estratégica para Organizar e Priorizar Ideias."
  Humberto Mello - Consultor em Ferramentas Estratégicas Visuais para Carreira e Negócios - humberto@ferramentasestrategicas.com - São Paulo e Portugal 
• I.D.M.: "Ferramenta poderosa capaz de tirar o indivíduo ou equipe da zona de conforto e partir para a ação, como o processo é colaborativo o nível de comprometimento e engajamento aumenta significativamente, o que faz com que as pessoas queiram chegar ao objetivo."
  Luisa Reis - Consultora de RH & Coach - luisa.reis@habittus.com.br  - São Paulo 
• I.D.M: "Metodologia de planejamento estratégico em grupo ou individual, adaptada para a realidade do mercado, onde a velocidade, praticidade e qualidade das informações é crucial para qualquer projeto."
  Hugo Akio Gushi - Facilitador de Workshop de Processos e Planejamento Estratégico - hugogushi@gmail.com - São Paulo  
• I.D.M.: "Ferramenta Simples e Prática para Transformar Sonhos em Ações Concretas."
  Eurico Gushi - Facilitador de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação - criaviva@yahoo.com.br  - São Paulo 

Introdução do Treinamento Metodologia I.D.M. Básico - Vídeo no YouTube:

  

Exemplo Metodologia IDM - Vídeo YouTube:

  

Facilitador - Eurico Gushi:

• Referência na Facilitação de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação 
• Criador da Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping (1994) 
• Mais de 35 Anos de Pesquisa (Método Heurístico) Experiência Prática
  Facilitou mais de 14.000 Brainstorming em 3.500 I.D.M.   
• Já aplicamos o método I.D.M. em várias empresas:
  Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Banco do Brasil, Mapfre,
  Embrapa, Fundação MT, Aprosoja, FMC, Basf, Syngenta, Bayer,
  Pfizer, MSD, Novartis, Sanofi-Aventis, Janssen, Hypermarcas, EMS,
  Terra Networks, Claro, Net TV, Globo.com, Scopus Tecnologia, etc...  

Seja Simples.
Eurico Gushi - Facilitador de Reunião - 26 Anos

CRIAVIVA - Metodologia I.D.M. - Facilitação, Planejamento Estratégico e Relacionamento
https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/
http://criavivaconsultoria.blogspot.com/ 
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

criaviva@yahoo.com.br - (11) 9.9778-7486
hugogushi@gmail.com - (11) 9.9727-3332 - WhatsApp 

IDM Canvas A2 como Ferramenta de Briefing

I.D.M. (Canvas A2) como Ferramenta de Briefing 
Hoje, por curiosidade, fiz uma pesquisa rápida sobre Brieging. 

• http://www.significados.com.br/briefing/ 
• http://pt.wikipedia.org/wiki/Briefing  

Briefing (Reunião): 

• Conjunto de Informações Passadas durante uma Reunião (Comunicação) 
• Resumo: Cenário / Objetivos / Diagnóstico / Possíveis Soluções   
• Base para um Processo de Planejamento (Mapa / Pistas) 
• Ponto de Partida de um Projeto (Serviço) 

Conclusão: O I.D.M. (Canvas A2) é uma Ferramenta Ideal 
para ser preenchida durante uma Reunião de Briefing. 
Eu já faço isso nas minhas visitas à clientes.

I.D.M. (Canvas A2) como Ferramenta de Briefing:

• Auda o Cliente (Interno ou Externo) a Descobrir o que Quer 
• Ajuda o Fornecedor a Entender a Necessidade do Cliente 
• Sintoma (Necessidade) / Objetivo / Diagnóstico / Ideias  
• Processo que Clarifica a Comunicação (Visual / Mapa)  
• Documentação (I.D.M. Canvas A2)  

 I.D.M. Padrão - Canvas 

Seja Simples. 
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudança, Estratégia e Inovação 
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

CRIAVIVA - Treinamento de Liderança 
criaviva@yahoo.com.br - (11) 9 9778-7486 
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/ 
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/  

http://pt.slideshare.net/criaviva/presentations 
https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/ 

Apostila Planejamento Estratégico Pessoal com IDM - Feliz 2013

A Versão 2016 do Planejamento Estratégico Pessoal
já está on line - Feliz 2016 com IDM Simplificado Individual:
 - https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/files/ 
 - http://pt.slideshare.net/criaviva/feliz-2016-planejamento-estratgico-pessoal-metodologia-idm-simplificado-individual

-------------------------------

Como eu faço todo ano, (Versão 2013)
estou disponibilizando uma Apostila para fazer o
Planejamento Estratégico Pessoal com IDM - Feliz 2013
 - http://www.slideshare.net/criaviva/feliz-2013-apostila-planejamento-estratgico-pessoal-com-idm

Esta Nova Apostila está diferente da Apostila do ano passado Feliz 2012,
que continua disponível no SlideShare:
 - Feliz2012.PDF - mini apostila para fazer o Planejamento Estratégico Pessoal
 - http://www.slideshare.net/criaviva/feliz2012-10698800 

      

 
Para Quem Prefere um Treinamento Presencial:
 - http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/p/treinamentos-abertos-e-in-company.html
-------------------------------------
Para Saber mais sobre a Ferramenta Laddering para Descobrir Objetivos, ver:
 - http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/03/como-descobrir-necessidades-dos.html
   
Seja Simples.
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudança, Estratégia e Inovação
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

CRIAVIVA - Treinamento de Liderança
criaviva@yahoo.com.br - (11) 9 9778-7486
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/

http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/   

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ 
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004) 

Hub Escola de Dezembro - Feliz 2013 - Planejamento Estratégico Pessoal com IDM

Evento Realizado para mais de 30 participantes.
os Slides desta turma estão disponíveis no SlideShare:
 - http://www.slideshare.net/criaviva/treinamento-planejamento-estrategico-pessoal-com-idm-feliz-2013-hub-escola
 - Próxima Turma dia 07/Janeiro/13 - Segunda Feira das 18h30 às 21h30
 
-------------------------------------------------------------------------
Workshop: Feliz 2013 - Planejamento Estratégico Pessoa com I.D.M.
 - Evento do Hub Escola de Dezembro - Rua Bela Cintra, 409
 - Dia 15/Dez - Sábado - das 14h as 17h.
 
Um Ano Terminando e outro Começando,
Hora de Parar, Sentir, Sonhar, Pensar e Planejar.
Este Workshop tem como Objetivos Orientar os Participantes na
Definição de Objetivos, Montar uma Estratégia e Organizar as Ações.
para sermos Protagonistas nos Desafios e Conquistas de um Feliz 2013.

Benefícios:
 - Conhecer a Metodologia IDM - Innovation Decision Mapping
 - Aplicar a Metodologia IDM no Planejamento Estratégico Pessoal
 - Conhecer a Técnica Laddering para Descobrir e Priorizar os Objetivos
 - Como Organizar o Pensamento: Sintomas, Objetivos, Diagnóstico e Ações.
 - Clareza, Estratégia, Motivação, Criatividade e Organização das Ideias/Ações.

      

Inscrição direto no Site do Hub Escola de Dezembro:
 - http://saopaulo.the-hub.net/hubescola
 - Investimento de R$ 60,00 a R$ 120,00
 - Apenas 15 Vagas (aumentamos para 45, conseguimos nova sala)
 
Anfitrião:
 - Eurico Gushi da Criaviva Consultoria
 - Criador da Metodologia IDM - Innovation Decision Mapping
 - Especialista na Facilitação de Workshop de Estratégia e Inovação.
 - Em mais de 20 anos de Experiência, Facilitou mais de 850 Workshops
 - Editor do blog http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/
 
   

Felicidade
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação
 
CRIAVIVA  Consultoria - Workshop de Estratégia e Inovação
www.criaviva.com.br  -  criaviva@yahoo.com.br

http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)

Como Tornar a Empresa mais Inovadora - Exercícios com IDM

Eu já fiz vários IDM (Innovation Decision Mapping) nas Empresas com o Tema:
 - Como Tornar a Empresa mais Inovadora
 
Entre as Alternativas (no Brainstorming) de Diagnóstico e Ideias,
quase sempre apareceram:
 - Ouvir o Cliente ou Consumidor
 - Integração de Áreas (Ouvir o Cliente Interno)
 - Cultura da Empresa
 - Palestra para Pensar Fora da Caixa
 - Caixa de Sugestões
 
Na maioria dos Casos,
a conclusão que chegamos é que o Diagnóstico (Questão Chave)
gira em torno das duas Opções:
 - Ouvir o Cliente ou Consumidor
 - Integração de Áreas (Ouvir o Cliente Interno)
 
Na fase de Ideias,
as duas opções abaixo aparecem no Brainstorming,
mas nunca são selecionadas como as melhores ideias:
 - Palestra para Pensar Fora da Caixa
 - Caixa de Sugestões
 

      

         
Estes exercícios com IDM, com resultados parecidos,
me faz acreditar que para Desenvolver uma Cultura de Inovação
o Ponto Chave é:
 - Ouvir o Cliente ou Consumidor (Design Thinking / Focus Group)
 - Integração de Áreas (Ouvir o Cliente Interno)
   
O que me deixa intrigado é que muitas empresa escolhem
colocar em prática exatamente
as duas Opções que nunca são as mais escolhidas no IDM:
 - Implantar as Caixinhas de Sugestão
 - Dar Palestras para Pensar Fora da Caixa
 
Eu acho que estas duas ideias são escolhidas
por Lideranças que não querem realmente criar uma Cultura de Inovação.
Escolhem estas duas Opções por assumir uma Postura Defensiva (Vítimas),
não querem Mudanças, Inovações ou Protagonismo.
Muitas vezes esta Postura/Atitude Defensiva é Inconsciente ou Racionalizada.
 
Por outro lado, Lideranças que realmente querem
criar uma Cultura de Inovação Aprendem/Investem em:
 - Ouvir os Clientes e Consumidores (Design Thinking / Focus Group)
 - Integração das Áreas (Workshops Fornecedor-Cliente Interno / Co Criação)
 
Uma solução para as duas situações acima é aprender
a Facilitar/Realizar Workshops de Inovação com IDM
em Equipes Multidisciplinares
a exemplo da GE com o Work-Out.
 

             
Felicidade
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/

CRIAVIVA  Consultoria - Workshop de Estratégia e Inovação
www.criaviva.com.br  -  criaviva@yahoo.com.br

http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)

Metodologia IDM - Innovation Decision Mapping - Resumo Simplificado

A Metodologia IDM - Innovation Decision Mapping,
apesar de ser uma metodologias muito simples
para se fazer um Planejamento Estratégico
ainda é pouco aplicada na prática.
 
O Objetivo deste Post é, novamente,
apresentar de forma simples e prática:
Como e Onde usar a Metodologia IDM.
 
O Arquivo em PPT, com os 4 Slides abaixo,
está disponível no SlideShare:
http://www.slideshare.net/criaviva/documents
Ela pode ser distribuída para os participantes o início do Workshop. 
 
A Metodologia IDM se parece muito com a Prática do Médico
e é composta de 4 Etapas:
 - Sintomas 
 - Objetivo
 - Diagnóstico (Núcleo da Estratégia)
 - Ideias (Plano de Ações)

     

Vídeo - O Que é Metodologia I.D.M. - Versão de 2019 :

  

Vídeo - O que é Metodologia I.D.M. - Versão 2018

    

Para cada uma das 4 Etapas temos algumas perguntas chaves:
 - Sintomas: Fatos que Incomodam no Presente
 - Objetivo: Resultado Desejado no Futuro 
 - Diagnóstico: O Que Fazer ou O Que Impede de Atingir o Objetivo?
 - Ideias: Como Fazer? Quem e Quando?

     

        
Em cada etapa do IDM fazemos o Brainstorming seguida de Priorização.
  
Alguns cuidados no Brainstorming:
 - Regra: Não Justificar
 - Recomendação: Frases Curtas com no máximo 3 palavras

  

 

Priorizamos com Votação em Dois Turnos:
 - No Primeiro Turno Separamos os 5 mais votados
 - No Segundo Turno Fazemos uma Relação de Causa e Efeito antes da Votação Final.

     

       
Podemos Aplicar a Metodologia IDM em qualquer situação
que necessite de mudança ou melhoria:
 - Estratégia
 - Diagnóstico
 - Inovação
 - Aprendizagem

     

        
Para saber mais sobre a metodologia IDM ver o Blog:
 - http://metodologia-idm.blogspot.com/  

  
  

Seja Simples. 
Eurico Gushi - Facilitador de Reunião - 26 Anos 

CRIAVIVA - Metodologia I.D.M. - Facilitação, Estratégia e Relacionamento Fornecedor-Cliente B2B.   
https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/
https://www.youtube.com/euricogushicriaviva
https://criavivaconsultoria.blogspot.com/   
https://metodologia-idm.blogspot.com.br/

criaviva@yahoo.com.br - (11) 9.9778-7486 

hugogushi@gmail.com - (11) 9.9727-3332 - WhatsApp 

Quinto Encontro dos Facilitadores de Workshop de Inovação

Olá Facilitadores de Workshop
  
O Quinto Encontro dos Facilitadores de Workshop de Inovação
foi realizado no dia 03/Outubro/2012 - Quarta Feira - das 18h30 as 21h30

O Relatório do Exercício IDM está disponível no SlideShare:
 - http://www.slideshare.net/criaviva/presentations
    
Este é o Módulo Avançado (Encontros de Facilitadores):
 - Pré Requisito: conhecer o IDM
 - Temas: Capacitação Técnica e Estratégias de Negócio  
     
Objetivos do encontro:
 - Praticar, Praticar, Praticar a Facilitação de WS
 - Aumentar a Segurança na Facilitação de WS com IDM 
 - Integrar os Facilitadores de WS, Network e Fazer Parcerias 
 - Descobrir como Gerar Serviços para todos os Facilitadores Capacitados

                   
Metodologias e Ferramentas:
 - Ferramentas: Brainstorming e Priorização
 - Metodologia: IDM Innovation Decision Mapping
 - Técnicas de Facilitação de Workshop de Inovação
   
Processo Prático: 
 - Divisão em dois Grupo, de 5 a 7 Participantes
 - Metodologia IDM: Sintoma, Objetivo, Diagnóstico, Ideias 
 - Revezamento dos participantes na Facilitação dos Brainstormings 
 - Discussões em Grupo sobre o Processo de Facilitação de Workshop
  

            

    
Informações Gerais:
 - Data e Horário: 03/Outubro/12 - 4a.feira - das 18h30 as 21h30
 - Local: The Hub São Paulo - Rua Bela Cintra, 409 - Metro Paulista/Consolação
 - Contribuição: R$ 20,00 (ou Pessoa Jurídica, com NF: R$ 100,00)      
 
Dados para Inscrição (enviar para criaviva@yahoo.com.br):
 - Nome:
 - E-mail:
 - Telefone:
 - Site:
 - Empresa:
 - Profissão ou Função:
 - Obs.: Máximo de três participantes da mesma empresa 
         (Formamos Facilitadores de WS também In Company)

-------------------------------------------------------------------------
Para saber mais sobre o "Curso de Formação de Facilitadores de Workshop de Inovação":
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/05/curso-de-formacao-de-facilitadores-de.html
   
Próximo "Módulo Básico" do Curso de Formação de Facilitadores dia 29/10/12:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/2012/10/treinamento-facilitacao-de-workshop-de.html 
        
Felicidade
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop de Inovação, Estratégia, Diagnóstico,
Design Thinking, Co-Criação, Focus Group e Aprendizagem   
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/    
 
CRIAVIVA  Consultoria - Innovation Design Workshop  
http://www.criaviva.com.br/  -  criaviva@yahoo.com.br  
 
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/ 
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)
   

Resumo Infografico da Metodologia IDM Innovation Decision Mapping

Resumo Infográfico da Metodologia I.D.M. Innovation Decision Mapping. 
    

     

          
Arquivo em PDF disponível no SlideShare:
 - http://www.slideshare.net/criaviva/documents
    
Este resumo pode ser distribuído para os participantes antes de
um Workshop de Inovação, Estratégia ou Solução de Problemas.
 
Seja Simples
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudanças / Estratégia e Inovação 
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ 

CRIAVIVA  Treinamento de Liderança    
www.criaviva.com.br  -  criaviva@yahoo.com.br   
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/       
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004) 

Metodologia e Ferramentas do Processo de Pensar / Raciocinar

Objetivos do Treinamento
Apresentar de Forma Prática:

• Pensamento: de Análise e Síntese
• Raciocínio Lógico: Dedutivo, Indutivo e Abdutivo 
• Metodologia e Ferramentas para cada Forma de Raciocínio Lógico
• Onde e Como Aplicar: Estratégia, Diagnóstico, Solução de Problemas, Inovação, Aprendizagem, Gestão do Conhecimento, Organização, Planejamento e Comunicação 

     

                  
Conteúdo do Treinamento:

• Pensamento de Análise e Síntese
• Raciocínio Lógico: Dedutivo, Indutivo e Abdutivo
• Ferramentas: Brainstorming, Diagrama de Causa/Efeito, Mind Mapping, etc. 
• Metodologia: IDM - Innovation Decision Mapping
• Aplicabilidade das Ferramentas / Metodologia
• Gestão do Conhecimento: Tácito e Explícito 

     

        
----------------------------------------------------------------------------------------------- 
Os Pensamentos de Análise e Síntese são Pensamentos Opostos,
Tanto quando utilizamos o Raciocínio Lógico Dedutivo quanto o Indutivo.
   
Utilizando o Raciocínio Lógico Dedutivo:

• Análise: Decomposição de um Todo em Partes Componentes ou Elementos Constituintes
• Síntese: Recomposição de um Todo a partir das suas Partes Componentes ou Elementos

Utilizando o Raciocínio Lógico Indutivo:

• Análise: Método de Exame que parte dos Efeitos às Causas ou
  das Consequências aos Princípios
• Síntese: Método de Demonstração que Parte das Causas para os Efeitos ou
  dos Princípios para as Consequências. 

     

          
Uma Ferramenta do Pensamento de Análise e Síntese
com o Raciocínio Lógico Dedutivo é o Mind Mapping.
Aplicabilidade: Organização, Planejamento, Comunicação, etc.
   

     

           
Uma Metodologia de Pensamento de Análise e Síntese com o
Raciocínio Lógico Indutivo é o I.D.M. - Innovation Decision Mapping.
Aplicabilidade: Estratégia, Inovação, Diagnóstico e Solução de Problemas.

     

         
Além do Raciocínio Lógico e das Ferramentas e Metodologia,
o Pensamento necessita também de Conhecimento:

• Conhecimento Explícito
• Conhecimento Tácito 

Para extrair o Conhecimento Tácito das Pessoas ou Equipe
utilizamos a Ferramenta Brainstorming e o Raciocínio Lógico Abdutivo. 

     

        
----------------------------------------------------------------------
Informações Gerais:
 - Data e Horário: 21/Setembro/2012 - 6a.feira - das 09h00 as 18h00
 - Local: The Hub São Paulo - Rua Bela Cintra, 409 - Metro Paulista/Consolação   
   (Realizamos este Treinamento também In Company)

----------------------------------------------------------------------
Evento Realizado, Slides no SlideShare:
 - http://www.slideshare.net/criaviva/ferramentas-do-pensar-workshop

Agenda dos Próximos Treinamentos:
 - http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/p/treinamentos-abertos-e-in-company.html

Para saber mais sobre este Treinamento ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/02/raciocinio-logico-organizar-o.html
         
Para saber mais sobre Raciocínio Lógico e Gerações X e Y ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/01/geracao-y-informacao-raciocinio-logico.html
 
Para saber mais sobre Gestão do Conhecimento Tácito ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2011/11/processo-de-gestao-do-conhecimento.html 
    
Seja Simples 
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Referência na Facilitação de Workshop de Tomada de Decisão, Estratégia e Inovação 
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ 

CRIAVIVA - Treinamento de Tomada de Decisão e Priorização     
www.criaviva.com.br  -  criaviva@yahoo.com.br  - (11) 9 9778-7486
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/   
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/    
http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ 
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004) 
 

4o. Encontro de Facilitadores de Workshop de Inovação

Evento Realizado.
Slides com resumo dos exercícios no SlideShare:
 - http://www.slideshare.net/criaviva/presentations
 
---------------------------------------------------------
Olá Facilitadores de Workshop
 
O Quarto Encontro de Facilitadores de Workshop de Inovação
será no dia 30/Agosto/2012 - Quinta Feira - das 18h30 as 22h30 
   
Tema deste encontro (Módulo 3):
 - Estratégias e Posicionamento do "Facilitador de Workshop" no Mercado
      
Este Encontro corresponde ao "Módulo 3" do
"Curso de Formação de Facilitadores de Workshop de Inovação"
    

     

  
Objetivos do encontro:
 - Aprender a Facilitar WS "Fazendo"
 - Praticar, Treinar e Exercitar a Facilitação
 - Desenvolver as Habilidades de Facilitação de Workshop
 - Aumentar a Segurança na Aplicação do Innovation Decision Mapping
 - Integração dos Facilitadores de Workshop de Inovação, Network e Parcerias
                   
Conteúdo Prático:
 - Ferramenta: Brainstorming e Priorização
 - Metodologia: Innovation Decision Mapping
 - Técnicas de Facilitação de Workshop de Inovação
   
Processo: 
 - Divisão em Sub Grupo, de 5 a 7 Participantes
 - Brainstormings de: Sintoma, Objetivo, Diagnóstico, Idéias 
 - Revezamento dos participantes na Facilitação dos Brainstormings 
 - Discussões em Grupo sobre o Processo de Facilitação de Workshop 
  

     

                   
Informações Gerais:
 - Data e Horário: 30/Agosto/12 - 5a.feira - das 18h30 as 22h30
 - Local: The Hub São Paulo - Rua Bela Cintra, 409 - Metro Paulista/Consolação
  
Pré Requisito para participar dos Encontros de Facilitadores de Workshop:
 - Conhecer a Metodologia Innovation Decision Mapping  
   
Investimento:
 - Pessoa Física: GRÁTIS (ou Contribuição Espontânea de R$ 20,00) 
 - Pessoa Jurídica: R$ 100,00 (Cem Reais) Pagamento no dia do Encontro
      
Dados para Inscrição (enviar para criaviva@yahoo.com.br):
 - Nome:
 - E-mail:
 - Telefone:
 - Site:
 - Empresa:
 - Profissão ou Função:
 - Obs.: Máximo de três participantes da mesma empresa 
            (Realizamos este Treinamento também In Company)
   
---------------------------- 
Para saber mais sobre o "Curso de Formação de Facilitadores de Workshop de Inovação":
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/05/curso-de-formacao-de-facilitadores-de.html
  
Exemplo do "Módulo 1" do Curso:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/07/workshop-facilitacao-de-workshop-de.html
        
Felicidade
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop de Inovação, Estratégia, Diagnóstico,
Design Thinking, Co-Criação, Focus Group e Aprendizagem
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/  
 
CRIAVIVA  Consultoria - Innovation Design Workshop 
http://www.criaviva.com.br/  -  criaviva@yahoo.com.br  
 
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/ 
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)

Facilitar Workshop / Convencoes com Grupos de 100 ou 400 Pessoas - Planejamento Estrategico e Sinergia

Olá Facilitadores de Workshops.
 
Eu já percebi o Espanto de algumas pessoas quando eu digo que
é Possível Aplicar a Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping
tanto Individualmente quanto para grupos de 100 ou 400 pessoas.
 
-------------------------------------------------------------- 
Abaixo um Exemplo de Procedimento para Facilitar
Grupos de 100 pessoas com a metodologia I.D.M.
 
Objetivo do Cliente:

• Ter a Participação de todas as 100 pessoas no Planejamento de um Tema
• Ao final do Workshop sair com um Planejamento consolidado do Grupo 
• Gerar Integração e Sinergia entre as Áreas, Equipes e Pessoas

Exemplos de Temas:

• Convenções de Planejamento Estratégico: da Empresa ou Unidade de Negócio
• Diagnóstico de Melhoria de Clima Organizacional
• Definição de Competências Comportamentais 

-------------------------------------------------------------
PROCEDIMENTO:
 
1. Apresentar a Ferramenta Brainstorming
 
 - Para Todas as 100 Pessoas em Plenária 
 
 - Apresentar a Regra do Brainstorming: "Sem Justificar"
 - Orientação para o Brainstorming: Uma ideia por linha / Frases Curtas (Síntese)
  
 - Fazer um Brainstorming (Exemplo/Modelo) de uma Folha de Flipchart com o tema "Inovação" 
 
 - Votação em Primeiro Turno (3 Bolinhas adesivas)
 - Convidar 10 pessoas mais próximas do Flipchart para fazer a votação (3 votos)
  
 - Contar os Votos e Anotar os dois itens mais votadas em Post-it.

     

        
Verificar se o grupo tem alguma dúvida e
informar que cada mesa com 10 pessoas 
irá fazer o Brainstorming e separar as Duas Opções mais votadas desta forma.
 
No total serão 4 Brainstormings: Sintomas, Objetivos, Diagnóstico e Ideias,
conforme a metodologia I.D.M.
No início de cada Brainstorming o grupo terá de escolher um escriba
e fazer o revezamento do escriba para o próximo Brainstorming.

     

     
2. Fazer a Divisão dos 100 Participantes em 10 mesas
 
Cada Grupo de 10 pessoas terão: 
 - Um flipchart, pinceis, bolinhas adesivas e Post-it
 
3. Apresentamos as perguntas chaves para a Etapa de Sintomas:
 - Quais são as Ameaças e Oportunidades de Melhoria?
 - O que incomoda em relação ao Tema?
 - Quais são as dores? etc....
 
Cada grupo faz:
 - Brainstorming
 - Votação
 - Anotar as duas mais votadas e passa para o Facilitador (Plenária)
 
4. O Facilitador (em Plenária):
  
 - Recebe as 20 Opções mais votadas (2 de cada um dos 10 grupos)
 - Verificar e agrupar os itens repetidos 
 - Fazer a relação de causa e efeito com os itens não repetidos (em torno de 7)
 
 - Fazer a votação em Segundo Turno (Plenária)
 - Cada participante escolha apenas duas opções
 - Os participantes levam as mãos
 - O Facilitador faz a contagens dos votos (mãos levantadas)
 - O Facilitador Enfatiza os itens mais votados

     

         
5. Repetimos as Etapas "3" e "4" mais três vezes:
 
 - Perguntas Chaves (Objetivo, Diagnóstico e Ideias)
 - Brainstorming e Priorização em 1o. Turno nos grupos (10 pessoas)
 - Causa e Efeito e Priorização em 2o. Turno na Plenária (100 pessoas)
 
Depois das quatro rodadas temos o Framework Abaixo:

     

       
----------------------------------------------------------
Se tivermos 400 pessoas
 
Realizamos a Etapa "1" na Plenária para 400 pessoas
 
Separamos as 400 pessoas em 4 salas com 100 pessoas cada (Etapa "2")
 
Realizamos as Etapas "3", "4" e "5" em cada uma das quatro salas.
Consolidamos ou Apresentamos os Quatro resultados em Plenária para as 400 pessoas,
caso seja necessário e possível podemos fazer uma votação entre os quatro resultados.
 
---------------------------------------------------------
Podemos também rodar toda a Metodologia I.D.M.
com 400 pessoas no auditório,
neste caso o processo é muito mais rápido com 
um Brainstorming único em Plenária e
as votações em primeiro e segundo turno processadas
através de contagem das mãos levantadas ("votação" em plenária).
 
Seja Simples.
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudança, Estratégia e Inovação
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

CRIAVIVA - Treinamento de Liderança
criaviva@yahoo.com.br - (11) 9 9778-7486
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)

3o. Encontro de Facilitadores de Workshop de Inovação - SP

Evento Lotado - Lotado. 
---------------------------------------
Relatório dos Exercícios do Encontro disponível nos endereços abaixo: 
 - http://www.slideshare.net/criaviva/presentations
 - https://www.facebook.com/groups/facilitadores/
---------------------------------------
Próximo Encontro dos FWI em Agosto.
Módulo 3 / 4: Modelo de Negócio do Facilitador
--------------------------------------- 
Olá Pessoal
 
O Terceiro Encontro de Facilitadores de Workshop de Inovação
será no dia 24/Julho/2012 - Terça Feira - das 18h30 as 22h30 
 
Pré Requisito: Conhecer a Metodologia  "Innovation Decision Mapping" (Módulo 1 / 4)
 
Este Encontro corresponde ao "Módulo 2 / 4" do
"Curso de Formação de Facilitadores de Workshop de Inovação"
  
Tema deste encontro: "Capacitação Técnica do Facilitador de Workshop" (Módulo 2)
   
Objetivos do encontro:
 - Aprender a Facilitar WS "Fazendo"
 - Praticar, Treinar e Exercitar a Facilitação
 - Desenvolver as Habilidades de Facilitação de Workshop
 - Aumentar a Segurança na Aplicação do Innovation Decision Mapping
 - Integração dos Facilitadores de Workshop de Inovação, Network e Parcerias
  

     

               
Conteúdo Prático:
 - Ferramenta: Brainstorming e Priorização
 - Metodologia: Innovation Decision Mapping
 - Técnicas de Facilitação de Workshop de Inovação
   
Processo: 
 - Divisão em Sub Grupo, de 5 a 7 Participantes
 - Brainstormings de: Sintoma, Objetivo, Diagnóstico, Idéias 
 - Revezamento dos participante na Facilitação dos Brainstormings 
 - Discussões em Grupo sobre o Processo de Facilitação de Workshop

     

               
Informações Gerais:
 - Data e Horário: 24/Julho/12 - 3a.feira - das 18h30 as 22h30
 - Local: The Hub São Paulo - Rua Bela Cintra, 409 - Metro Paulista/Consolação
  
Pré Requisito para participar dos Encontros de Facilitadores de Workshop:
 - Conhecer a Metodologia Innovation Decision Mapping  
   
Investimento:
 - Pessoa Física: GRÁTIS (ou Contribuição Espontânea de R$ 20,00) 
 - Pessoa Jurídica: R$ 200,00 (Duzentos Reais) Pagamento no dia do Encontro
      
Dados para Inscrição (enviar para criaviva@yahoo.com.br):
 - Nome:
 - E-mail:
 - Telefone:
 - Site:
 - Empresa:
 - Profissão ou Função:
 - Obs.: Máximo de três participantes da mesma empresa 
            (Realizamos este Treinamento também In Company)
   
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Para saber mais sobre o "Curso de Formação de Facilitadores de Workshop de Inovação":
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/05/curso-de-formacao-de-facilitadores-de.html
  
Exemplo do "Módulo 1" do Curso:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/06/formacao-de-facilitadores-de-workshop.html
   
Sobre o Primeiro Encontro (Módulo 2):
Chamada e Slides:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/05/primeiro-encontro-de-facilitadores-de.html
  
Resultados e Comentários (Módulo 2):
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/06/aprendizagens-no-primeiro-encontro-de.html   
  
Felicidade
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop de Inovação, Estratégia, Diagnóstico,
Design Thinking, Co-Criação, Focus Group e Aprendizagem
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/  
 
CRIAVIVA  Consultoria - Innovation Design Workshop 
http://www.criaviva.com.br/  -  criaviva@yahoo.com.br  
 
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)

Pesquisa de Clima Organizacional - Valor Percebido - Design Thinking e RH

Olá Amigos do Grupo Líder Facilitador
 
Sabemos da importância do tema Clima Organizacional e
na prática eu vejo duas linhas de trabalhado ou Resultado Desejado.

• Resultado Desejado 1: Melhoria dos Indicadores de Clima
• Resultado Desejado 2: Melhoria do Clima Organizacional

     

     
Nem sempre a "Melhoria dos Indicadores de Clima"
implica em "Melhoria do Clima Organizacional" e vice versa,
pois os Indicadores são sempre os mesmos e
as necessidades das pessoas mudam.
 
"Quando a gente acha que tem todas as respostas,
 vem a vida e muda todas as perguntas" 
 Luís Fernando Veríssimo 
    
A Pesquisa de Clima Organizacional já é bastante conhecida e
vale lembrar que temos dois tipos de Pesquisas:

• Pesquisa Quantitativa 
• Pesquisa Qualitativa  

Eu percebo que existe uma correlação
entre o Método de Pesquisa e o Resultado Desejado:

• Se o resultado desejado é apenas a Melhoria dos Indicadores de Clima Organizacional,
  usamos predominantemente a Pesquisa Quantitativa pré definida.   
• Se o Resultado Desejado é a Melhoria do Clima Organizacional
  usamos predominantemente a Pesquisa Qualitativa.

     

        
Geralmente o Processo para Melhoria dos Indicadores  
segue as Seguintes Etapas:

• Realização da Pesquisa Quantitativa
• A mesma Pesquisa do Ano anterior
• Periodicidade: Anual
• Foco nos Indicadores com Menores "Notas" 
• Comparação com Ano anterior ou outras Empresas
• Workshop com divisão em Grupos, cada Grupo com um Indicador 
• Foco Sintomático 

     

        
O Processo para a Melhoria do Clima
pode seguir as Seguintes Etapas:

• Realização de Workshops Mensais: por Equipe, Área ou Setor 
• Duração do Workshop: Uma hora ou menos
• Brainstorming Qualitativo 
• Foco na Percepção de Valor: Diagnóstico
• Metodologia I.D.M. Innovation Decision Mapping

     

                  

  

Comparação entre as duas Linhas de Trabalho:
  
Visão de Melhoria dos Indicadores de Clima:

• As Perguntas são sempre as mesmas
• Foco  na Comparação com Ano anterior ou outro Empresa
• "Mais do Mesmo"
• Foco Sintomático 
• Cultura Defensiva e Reativa
• Single Loop Learning 

Visão de Melhoria de Clima Organizacional:

• Descoberta da Pergunta Certa: Nova ou Velha
• Foco no Diagnóstico
• Foco na Percepção de Valor dos Colaboradores
• Cultura Inovadora ou Pró Ativa
• Double Loop Learning

     

         
A área de RH pode usar as Ferramentas da área de Marketing
para obter o Resultado de "Melhoria de Clima Organizacional":

• Focus Group / Pesquisa Qualitativa
• Brainstorming
• Design Thinking
• Estratégia do Oceano Azul 
• Organização de Aprendizagem
• Inovação com Valor Percebido
• Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping

Sugestão de estudo para quem estiver interessado:

• Comece pela "Estratégia do Oceano Azul" - Valores Percebidos
• Continue com Design Thinking
• Aprofunde o estudo com Double Loop Learning 

Na Prática, utilize as ferramentas:

• Focus Group, Pesquisa Qualitativa, 
• Brainstorming e Metodologia I.D.M. Innovation Decision Mapping

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Abaixo outros artigos relacionados, que podem ajudar:
 
Atividade de Socialização e Comprometimento:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/2012/04/comprometimento-socializacao-e-workshop.html 
 
Atitude de Vítima e Protagonista:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/02/atitudes-de-vitima-e-protagonista-e.html 
  
Trabalho em Equipe e Qualidade de Vida no Trabalho
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/07/integracao-da-equipe-qualidade-de-vida.html   
---------------------------------------------------------

Seja Simples.
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M. (1994)
Referência na Facilitação de Workshop de Plan. de Mudança, Estratégia e Inovação
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

CRIAVIVA - Treinamento de Liderança
criaviva@yahoo.com.br - (11) 9 9778-7486
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/
http://pt.slideshare.net/criaviva/presentations
https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)

Aprendizagens no Primeiro Encontro de Facilitadores de Workshop de Inovacao

Olá Amigos do Grupo Líder Facilitador 
 
Realizamos no último dia 29/Maio/2012
O Primeiro Encontro de Facilitadores de Workshop de Inovação.
 
Slide e Relatório do Primeiro Encontro no SlideShare:
http://www.slideshare.net/criaviva/primeiro-encontro-de-facilitadores-de-workshop-de-inovacao-e-design-thinking
  
O propósito do encontro era abrir um espaço para os
Participantes Praticarem a Faciltação de Workshop,
além de fazer Network e Parcerias. 

Durante o revezamento dos Facilitadores
conseguimos quebrar alguns paradigmas.
 
O que mais me surpreendeu foi o aprendizado rápido.
Cada novo participante que assumia o papel de Facilitador
conseguia absorver as melhorias sugeridas para os primeiros voluntários
e apresentaram um rendimento cada vez melhor.
 
Vou citar aqui apenas alguns Paradigmas que eu percebi durante as Facilitações.
 
----------------------------------
O primeiro paradigma:
Brainstorming é uma Ferramenta para Criar e Gerar Novas Ideias.
 
A metodologia Innovation Decision Mapping  (IDM) tem Quatro Etapas e
em cada uma delas utilizamos o Brainstorming.
O Primeiro Brainstorming é de Sintomas:
 - O que o incomoda?
 - Sente alguma "dor"?
 - Quais são os Problemas em relação a este tema?
 - Quais são as Oportunidades de Melhoria?
 - Por que estamos neste Workshop?
 
Neste primeiro Brainstorming não usamos a Imaginação para "Criar novas Ideias".
Usamos sim o Sentimento e Percepção Real para listar o que nos incomoda, sem fantasias.
 
Da mesma forma, as próximas duas etapas da Metodologia IDM:
Objetivos e Diagnóstico, não usamos o Brainstorming para Criar Novas Ideias.
 
É apenas na quarta e última etapa da Metodologia IDM
que geramos Ideias para solucionar o Diagnóstico.
 

     

    
Podemos observar que a Metodologia IDM tem duas grandes partes:
 - Descobrir Oportunidades de Inovação (80% do tempo)
 - Gerar as Ideias de Inovação (20% do tempo)

-------------------------------------------
Segundo Paradigma:
Processo de Priorização por Agrupamento
 
É muito comum o agrupamento de ideias após o Brainstorming e
antes da Priorização (votação).
Este procedimento pode matar completamente a inovação, como comentado no blog:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/04/como-evitar-que-votacao-mate-uma-ideia.html
 
O processo que eu utilizo para Priorizar as ideias tem duas Votações:
 - Após a geração de opções no Brainstorming e
 - Após o Diagrama de Causa e Efeito das opções mais votadas na primeira votação.
    

     

  
Pudemos observar no Brainstorming abaixo, realizado por um dos grupos,
que o item mais votado na primeira votação foi "Inércia",
que não recebeu nenhum voto na segunda votação após o diagrama de causa e efeito.
Fazer o diagrama de causa e efeito permite uma Percepção mais profunda.   

     

-------------------------------------------
Terceiro Paradigma: Inovação é o mesmo que Criatividade.
 
Eu acredito que a Inovação com a Metodologia IDM,
tem mais similaridades com o Modelo SECI de Gestão do Conhecimento
do que com as Ferramentas de Criatividade.
 

     

 
Usamos o Brainstorming para "Externalizar" o Conhecimento Tácito
e registramos no Flipchart (Conhecimento Explícito).
 
Usamos os Post-its e fazemos os Diagramas de Causa e Efeito
para "Combinar" as Opções e criar uma sequência lógica ou uma história.
 
------------------------------------------
Quarto Paradigma: Escrever a Ideia exatamente como foi falado.  
  
Quando um participante apresenta uma frase com duas ideias
ligadas por uma preposição ou conjunção (com, para, e, porque, etc.)
eu como Facilitador do Brainstorming separo a frase em duas ideias.
Esta é uma regra de eu apresento para os participantes
após surgir a primeira preposição ou conjunção.
 
Exemplo:
 - Motivar com Feedback
são duas opções:
 - Motivar
 - Feedback
 
Outro exemplo:
 - Dar Feedback para Motivar o Funcionário
são duas ideias:
 - Dar Feedback 
 - Motivar o Funcionário
 
Outro exemplo:
 - Está Desmotivado porque não Recebe Feedback
são dois fatos:
 - Está Desmotivado
 - Não Recebe Feedback
 
Frases com preposição  ou conjunção interfere no processo de votação,
pois uma frase com duas ideias conectadas, irá receber mais votos.
 
Por ser uma frase muito votada ela vai para a construção do diagrama de causa e efeito,
e novamente temos dificuldade, pois ele pode ocupar duas posições na cadeia,
gerando conflito no grupo.
   
Tivemos vários outros Insights durante o encontro, mas este Post já está muito grande.

Para saber mais sobre o Primeiro Encontro de Facilitadores de Workshop ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/05/primeiro-encontro-de-facilitadores-de.html ou
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/05/curso-de-formacao-de-facilitadores-de.html
   
Felicidade
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop de Inovação, Estratégia, Diagnóstico,
Design Thinking, Co-Criação, Focus Group e Aprendizagem
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/
    
CRIAVIVA  Consultoria - Innovation Design Workshop 
http://www.criaviva.com.br/  -  criaviva@yahoo.com.br 
 
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)