Evento Realizado.
Slides com resumo dos exercícios no SlideShare:
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Olá Facilitadores de Workshop
O Quarto Encontro de Facilitadores de Workshop de Inovação
será no dia 30/Agosto/2012 - Quinta Feira - das 18h30 as 22h30
Tema deste encontro (Módulo 3):
- Estratégias e Posicionamento do "Facilitador de Workshop" no Mercado
Este Encontro corresponde ao "Módulo 3" do
"Curso de Formação de Facilitadores de Workshop de Inovação"
Objetivos do encontro:
- Aprender a Facilitar WS "Fazendo"
- Praticar, Treinar e Exercitar a Facilitação
- Desenvolver as Habilidades de Facilitação de Workshop
- Aumentar a Segurança na Aplicação do Innovation Decision Mapping
- Integração dos Facilitadores de Workshop de Inovação, Network e Parcerias
Conteúdo Prático:
- Ferramenta: Brainstorming e Priorização
- Metodologia: Innovation Decision Mapping
- Técnicas de Facilitação de Workshop de Inovação
Processo:
- Divisão em Sub Grupo, de 5 a 7 Participantes
- Brainstormings de: Sintoma, Objetivo, Diagnóstico, Idéias
- Revezamento dos participantes na Facilitação dos Brainstormings
- Discussões em Grupo sobre o Processo de Facilitação de Workshop
Informações Gerais:
- Data e Horário: 30/Agosto/12 - 5a.feira - das 18h30 as 22h30
- Local: The Hub São Paulo - Rua Bela Cintra, 409 - Metro Paulista/Consolação
Pré Requisito para participar dos Encontros de Facilitadores de Workshop:
- Conhecer a Metodologia Innovation Decision Mapping
Investimento:
- Pessoa Física: GRÁTIS (ou Contribuição Espontânea de R$ 20,00)
- Pessoa Jurídica: R$ 100,00 (Cem Reais) Pagamento no dia do Encontro
Dados para Inscrição (enviar para criaviva@yahoo.com.br):
- Nome:
- E-mail:
- Telefone:
- Site:
- Empresa:
- Profissão ou Função:
- Obs.: Máximo de três participantes da mesma empresa
(Realizamos este Treinamento também In Company)
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Para saber mais sobre o "Curso de Formação de Facilitadores de Workshop de Inovação":
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/05/curso-de-formacao-de-facilitadores-de.html
Exemplo do "Módulo 1" do Curso:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/07/workshop-facilitacao-de-workshop-de.html
Felicidade
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop de Inovação, Estratégia, Diagnóstico,
Design Thinking, Co-Criação, Focus Group e Aprendizagem
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/
CRIAVIVA Consultoria - Innovation Design Workshop
http://www.criaviva.com.br/ - criaviva@yahoo.com.br
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)
4o. Encontro de Facilitadores de Workshop de Inovação
Marcadores:
Aprendizagem,
Brainstorming,
Decision Mapping,
Design Thinking,
Diagnóstico,
Estratégia,
Facilitador,
Focus Group,
Inovação,
Workshop
Facilitar Workshop / Convencoes com Grupos de 100 ou 400 Pessoas - Planejamento Estrategico e Sinergia
Olá Facilitadores de Workshops.
Eu já percebi o Espanto de algumas pessoas quando eu digo que
é Possível Aplicar a Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping
tanto Individualmente quanto para grupos de 100 ou 400 pessoas.
--------------------------------------------------------------
Abaixo um Exemplo de Procedimento para Facilitar
Grupos de 100 pessoas com a metodologia I.D.M.
Objetivo do Cliente:
PROCEDIMENTO:
1. Apresentar a Ferramenta Brainstorming
- Para Todas as 100 Pessoas em Plenária
- Apresentar a Regra do Brainstorming: "Sem Justificar"
- Orientação para o Brainstorming: Uma ideia por linha / Frases Curtas (Síntese)
- Fazer um Brainstorming (Exemplo/Modelo) de uma Folha de Flipchart com o tema "Inovação"
- Votação em Primeiro Turno (3 Bolinhas adesivas)
- Convidar 10 pessoas mais próximas do Flipchart para fazer a votação (3 votos)
- Contar os Votos e Anotar os dois itens mais votadas em Post-it.
Verificar se o grupo tem alguma dúvida e
informar que cada mesa com 10 pessoas
irá fazer o Brainstorming e separar as Duas Opções mais votadas desta forma.
No total serão 4 Brainstormings: Sintomas, Objetivos, Diagnóstico e Ideias,
conforme a metodologia I.D.M.
No início de cada Brainstorming o grupo terá de escolher um escriba
e fazer o revezamento do escriba para o próximo Brainstorming.
2. Fazer a Divisão dos 100 Participantes em 10 mesas
Cada Grupo de 10 pessoas terão:
- Um flipchart, pinceis, bolinhas adesivas e Post-it
3. Apresentamos as perguntas chaves para a Etapa de Sintomas:
- Quais são as Ameaças e Oportunidades de Melhoria?
- O que incomoda em relação ao Tema?
- Quais são as dores? etc....
Cada grupo faz:
- Brainstorming
- Votação
- Anotar as duas mais votadas e passa para o Facilitador (Plenária)
4. O Facilitador (em Plenária):
- Recebe as 20 Opções mais votadas (2 de cada um dos 10 grupos)
- Verificar e agrupar os itens repetidos
- Fazer a relação de causa e efeito com os itens não repetidos (em torno de 7)
- Fazer a votação em Segundo Turno (Plenária)
- Cada participante escolha apenas duas opções
- Os participantes levam as mãos
- O Facilitador faz a contagens dos votos (mãos levantadas)
- O Facilitador Enfatiza os itens mais votados
5. Repetimos as Etapas "3" e "4" mais três vezes:
- Perguntas Chaves (Objetivo, Diagnóstico e Ideias)
- Brainstorming e Priorização em 1o. Turno nos grupos (10 pessoas)
- Causa e Efeito e Priorização em 2o. Turno na Plenária (100 pessoas)
Depois das quatro rodadas temos o Framework Abaixo:
----------------------------------------------------------
Se tivermos 400 pessoas
Realizamos a Etapa "1" na Plenária para 400 pessoas
Separamos as 400 pessoas em 4 salas com 100 pessoas cada (Etapa "2")
Realizamos as Etapas "3", "4" e "5" em cada uma das quatro salas.
Consolidamos ou Apresentamos os Quatro resultados em Plenária para as 400 pessoas,
caso seja necessário e possível podemos fazer uma votação entre os quatro resultados.
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Podemos também rodar toda a Metodologia I.D.M.
com 400 pessoas no auditório,
neste caso o processo é muito mais rápido com
um Brainstorming único em Plenária e
as votações em primeiro e segundo turno processadas
através de contagem das mãos levantadas ("votação" em plenária).
Seja Simples.
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudança, Estratégia e Inovação
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
CRIAVIVA - Treinamento de Liderança
criaviva@yahoo.com.br - (11) 9 9778-7486
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)
Eu já percebi o Espanto de algumas pessoas quando eu digo que
é Possível Aplicar a Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping
tanto Individualmente quanto para grupos de 100 ou 400 pessoas.
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Abaixo um Exemplo de Procedimento para Facilitar
Grupos de 100 pessoas com a metodologia I.D.M.
Objetivo do Cliente:
- Ter a Participação de todas as 100 pessoas no Planejamento de um Tema
- Ao final do Workshop sair com um Planejamento consolidado do Grupo
- Gerar Integração e Sinergia entre as Áreas, Equipes e Pessoas
- Convenções de Planejamento Estratégico: da Empresa ou Unidade de Negócio
- Diagnóstico de Melhoria de Clima Organizacional
- Definição de Competências Comportamentais
PROCEDIMENTO:
1. Apresentar a Ferramenta Brainstorming
- Para Todas as 100 Pessoas em Plenária
- Apresentar a Regra do Brainstorming: "Sem Justificar"
- Orientação para o Brainstorming: Uma ideia por linha / Frases Curtas (Síntese)
- Fazer um Brainstorming (Exemplo/Modelo) de uma Folha de Flipchart com o tema "Inovação"
- Votação em Primeiro Turno (3 Bolinhas adesivas)
- Convidar 10 pessoas mais próximas do Flipchart para fazer a votação (3 votos)
- Contar os Votos e Anotar os dois itens mais votadas em Post-it.
Verificar se o grupo tem alguma dúvida e
informar que cada mesa com 10 pessoas
irá fazer o Brainstorming e separar as Duas Opções mais votadas desta forma.
No total serão 4 Brainstormings: Sintomas, Objetivos, Diagnóstico e Ideias,
conforme a metodologia I.D.M.
No início de cada Brainstorming o grupo terá de escolher um escriba
e fazer o revezamento do escriba para o próximo Brainstorming.
2. Fazer a Divisão dos 100 Participantes em 10 mesas
Cada Grupo de 10 pessoas terão:
- Um flipchart, pinceis, bolinhas adesivas e Post-it
3. Apresentamos as perguntas chaves para a Etapa de Sintomas:
- Quais são as Ameaças e Oportunidades de Melhoria?
- O que incomoda em relação ao Tema?
- Quais são as dores? etc....
Cada grupo faz:
- Brainstorming
- Votação
- Anotar as duas mais votadas e passa para o Facilitador (Plenária)
4. O Facilitador (em Plenária):
- Recebe as 20 Opções mais votadas (2 de cada um dos 10 grupos)
- Verificar e agrupar os itens repetidos
- Fazer a relação de causa e efeito com os itens não repetidos (em torno de 7)
- Fazer a votação em Segundo Turno (Plenária)
- Cada participante escolha apenas duas opções
- Os participantes levam as mãos
- O Facilitador faz a contagens dos votos (mãos levantadas)
- O Facilitador Enfatiza os itens mais votados
5. Repetimos as Etapas "3" e "4" mais três vezes:
- Perguntas Chaves (Objetivo, Diagnóstico e Ideias)
- Brainstorming e Priorização em 1o. Turno nos grupos (10 pessoas)
- Causa e Efeito e Priorização em 2o. Turno na Plenária (100 pessoas)
Depois das quatro rodadas temos o Framework Abaixo:
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Se tivermos 400 pessoas
Realizamos a Etapa "1" na Plenária para 400 pessoas
Separamos as 400 pessoas em 4 salas com 100 pessoas cada (Etapa "2")
Realizamos as Etapas "3", "4" e "5" em cada uma das quatro salas.
Consolidamos ou Apresentamos os Quatro resultados em Plenária para as 400 pessoas,
caso seja necessário e possível podemos fazer uma votação entre os quatro resultados.
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Podemos também rodar toda a Metodologia I.D.M.
com 400 pessoas no auditório,
neste caso o processo é muito mais rápido com
um Brainstorming único em Plenária e
as votações em primeiro e segundo turno processadas
através de contagem das mãos levantadas ("votação" em plenária).
Seja Simples.
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudança, Estratégia e Inovação
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
CRIAVIVA - Treinamento de Liderança
criaviva@yahoo.com.br - (11) 9 9778-7486
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)
Marcadores:
Brainstorming,
Decision Mapping,
Diagnóstico,
Estratégia,
Facilitador,
Inovação,
Objetivo,
Workshop
Competencias Comportamentais - Comunicação Pessoal - Workshop
Olá Amigos do Grupo Líder Facilitador
Eu já fiz vários Brainstormings sobre Competências Comportamentais e
entre os itens mais comuns aparecem:
e me preocupou a aparente menor importância para
Criação do Conhecimento, Comunicação e Inovação.
Além do Agrupamento fiz algumas Análises de Causa e Efeito e percebi
o quanto Comunicação/Conhecimento impactam na:
Podemos também fazer a Análise da Comunicação:
várias Competências desejadas nos colaboradores
dependem muito mais da Comunicação Pessoal
do que da Comunicação Impessoal.
Neste ponto novamente eu me questionei
o que impede os Líderes de fazem pelo menos um Workshop
de 2 horas a cada 30 dias com a sua Equipe,
se os benefícios podem ser gigantescos.
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Para saber mais sobre Socialização e Equipe
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/07/integracao-da-equipe-qualidade-de-vida.html
Para saber mais sobre Equipe, Comprometimento e Socialização:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/04/comprometimento-socializacao-e-workshop.html
Para saber mais sobre Atitude e Comprometimento ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/03/atitude-motivacao-comprometimento.html
Seja Simples
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudança, Inovação e Estratégia
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
CRIAVIVA - Treinamento de Liderança
www.criaviva.com.br - criaviva@yahoo.com.br
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)
Eu já fiz vários Brainstormings sobre Competências Comportamentais e
entre os itens mais comuns aparecem:
- Liderança
- Negociação
- Planejamento
- Comunicação
- Visão Estratégica
- Foco em Resultado
- Trabalho em Equipe
- Relacionamento Interpessoal
e me preocupou a aparente menor importância para
Criação do Conhecimento, Comunicação e Inovação.
Além do Agrupamento fiz algumas Análises de Causa e Efeito e percebi
o quanto Comunicação/Conhecimento impactam na:
- Inovação e Aprendizagem
- Trabalho em Equipe e Clima
- Melhores Decisões e Planejamento
Podemos também fazer a Análise da Comunicação:
- Comunicação Pessoal (Face to Face)
- Comunicação Impessoal (Via Sistemas ou E-mail)
várias Competências desejadas nos colaboradores
dependem muito mais da Comunicação Pessoal
do que da Comunicação Impessoal.
Neste ponto novamente eu me questionei
o que impede os Líderes de fazem pelo menos um Workshop
de 2 horas a cada 30 dias com a sua Equipe,
se os benefícios podem ser gigantescos.
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Para saber mais sobre Socialização e Equipe
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/07/integracao-da-equipe-qualidade-de-vida.html
Para saber mais sobre Equipe, Comprometimento e Socialização:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/04/comprometimento-socializacao-e-workshop.html
Para saber mais sobre Atitude e Comprometimento ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/03/atitude-motivacao-comprometimento.html
Seja Simples
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudança, Inovação e Estratégia
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
CRIAVIVA - Treinamento de Liderança
www.criaviva.com.br - criaviva@yahoo.com.br
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)
Marcadores:
Facilitador,
Gestão,
Inovação,
Liderança,
Workshop
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