Olá Amigos do Grupo Líder Facilitador.
Eu gostei do artigo abaixo sobre Inovação / Melhoria Contínua...
O artigo me fez lembrar de algumas coisas que me incomodam
quando se fala de Inovação.
A primeira coisa que me incomoda é
a pouca importância que se dá para a Aprendizagem.
Na minha percepção a Aprendizagem é a "Semente",
que gera qualquer Processo de Mudança.
O Resultado deste Mudança pode ser Percebida como:
Revolução, Inovação, Criatividade ou Melhoria.
A segunda coisa que me incomoda é que
existem muitos artigos sobre Inovação,
mas que no fundo eles não ensinam a Inovar,
pois não ensinam a Aprender:
O Processo de Aprendizagem envolve:
- Processo Heurístico ou de Descobertas
- De Tentativa e Erro ou Método Científico
- Capacidade de Criar Dúvidas e Soluções - Serendipidade
- Métodos de Problem Solving: Backward, Wishful Thinking,
Simplificação, Generalização, etc,
- Metodologias: Como o I.D.M. Innovation Decision Mapping, CPS,
Double Loop Learning, Means End Analysis, Pirâmide de Minto, etc.
- Raciocínio Lógico de Agrupamento (Dedutivo) ou Causa e Efeito (Indutivo)
- Gestão (Compartilhamento) do Conhecimento Tácito nas Empresas
- etc.
Mas talvez o mais importante seja:
- A Liderança tem a Competência para Acelerar a Aprendizagem do Liderado?
- A Liderança é Facilitadora da Aprendizagem?
A Terceira Coisa que me Incomoda é ver
a busca desenfreada por Receitas Milagrosas de Inovação.
Tem gente que acha que basta assistir uma palestra Internacional de duas horas
ou ler um livro que já é suficiente para sair Inovando.
O resultado desta atitude imediatista é
um Custo elevado com Treinamento, pouco Resultado e Palestrantes Gurus ricos.
Cada ano tem uma novidade que vira Moda:
- Design Thinking ou Co Criação
- Blue Ocean Strategy
- Built to Last
- High Performance Team
- Learning Organization
- Reengenharia
- Qualidade
A solução é (Habilidade ou Competência em usar as Ferramentas):
- Conhecer Processos, Metodologias e Ferramentas de Aprendizagem/Inovação
- Praticar, Praticar, Praticar, Errar, ...
- Adaptar as Ferramentas à sua Realidade ou Criar novas
Todo esse processo não dura menos de três anos.
Eu mesmo demorei mais de três anos até perceber que o Brainstorming
do jeito que é ensinado nos livros americanos, não funciona tão bem no Brasil,
então eu simplesmente mudei a regra principal do Brainstorming
- de: Não Julgue as Idéias
- para: Não Justifique as Idéias (ou percepções)
Eu também tive que criar uma nova Metodologia: I.D.M. Innovation Decision Mapping,
pois as metodologias Americanas não eram tão eficazes no Brasil
da mesma forma que pareciam ser lá fora.
Dê uma olhada também no vídeo abaixo também:
http://www.hsm.com.br/videos/aprendizagem-voltada-aos-negocios-da-empresa-0
Seja Simples.
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudança, Estratégia e Inovação
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
CRIAVIVA - Treinamento de Liderança
criaviva@yahoo.com.br - (11) 9 9778-7486
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/
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