Nós damos mais Importancia para a Inovação ou para a Aprendizagem nas Empresas?

Olá Amigos do Grupo Líder Facilitador. 
  
Eu gostei do artigo abaixo sobre Inovação / Melhoria Contínua...

• Innovation Is Everyone's Job
  http://blogs.hbr.org/ashkenas/2011/12/innovation-is-everyones-job.html 

O artigo me fez lembrar de algumas coisas que me incomodam
quando se fala de Inovação.
  
A primeira coisa que me incomoda é
a pouca importância que se dá para a Aprendizagem.
Na minha percepção a Aprendizagem é a "Semente",
que gera qualquer Processo de Mudança.
O Resultado deste Mudança pode ser Percebida como:
Revolução, Inovação, Criatividade ou Melhoria.
  

     

   
A segunda coisa que me incomoda é que
existem muitos artigos sobre Inovação,
mas que no fundo eles não ensinam a Inovar,
pois não ensinam a Aprender:
  
O Processo de Aprendizagem envolve:

• Processo Heurístico ou de Descobertas
• De Tentativa e Erro ou Método Científico
• Capacidade de Criar Dúvidas e Soluções - Serendipidade
• Métodos de Problem Solving: Backward, Wishful Thinking,
  Simplificação, Generalização, etc,
• Metodologias: Como o I.D.M. Innovation Decision Mapping, CPS,
  Double Loop Learning, Means End Analysis, Pirâmide de Minto, etc.
• Raciocínio Lógico de Agrupamento (Dedutivo) ou Causa e Efeito (Indutivo) 
• Gestão (Compartilhamento) do Conhecimento Tácito nas Empresas  
• etc.  

Mas talvez o mais importante seja:

• A Liderança tem a Competência para Acelerar a Aprendizagem do Liderado?
• A Liderança é Facilitadora da Aprendizagem?  

     

    
A Terceira Coisa que me Incomoda é ver 
a busca desenfreada por Receitas Milagrosas de Inovação.
Tem gente que acha que basta assistir uma palestra Internacional de duas horas
ou ler um livro que já é suficiente para sair Inovando.
O resultado desta atitude imediatista é
um Custo elevado com Treinamento, pouco Resultado e Palestrantes Gurus ricos. 
  
Cada ano tem uma novidade que vira Moda:

• Design Thinking ou Co Criação 
• Blue Ocean Strategy 
• Built to Last
• High Performance Team
• Learning Organization
• Reengenharia
• Qualidade  

A solução é (Habilidade ou Competência em usar as Ferramentas):

• Conhecer Processos, Metodologias e Ferramentas de Aprendizagem/Inovação
• Praticar, Praticar, Praticar, Errar, ...
• Adaptar as Ferramentas à sua Realidade ou Criar novas 

Todo esse processo não dura menos de três anos.
 

      

   
Eu mesmo demorei mais de três anos até perceber que o Brainstorming
do jeito que é ensinado nos livros americanos, não funciona tão bem no Brasil, 
então eu simplesmente mudei a regra principal do Brainstorming

• de: Não Julgue as Idéias
• para: Não Justifique as Idéias (ou percepções)  

Eu também tive que criar uma nova Metodologia: I.D.M. Innovation Decision Mapping,
pois as metodologias Americanas não eram tão eficazes no Brasil
da mesma forma que pareciam ser lá fora. 
     
Dê uma olhada também no vídeo abaixo também: 
http://www.hsm.com.br/videos/aprendizagem-voltada-aos-negocios-da-empresa-0 
   
Seja Simples.
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudança, Estratégia e Inovação
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

CRIAVIVA - Treinamento de Liderança
criaviva@yahoo.com.br - (11) 9 9778-7486
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/