Artigo da Sloan MIT - Who Has Innovative Ideas? Employees

Olá Amigos do Grupo Líder-Facilitador.
Abaixo um dos melhores artigos sobre Inovação
que eu li nos últimos anos.
É claro que o artigo tem tudo a ver
com a Facilitação de Workshops de Inovação.
Entre outras coisas, o artigo fala que
as C
omunidades de Inovação
podem lidar melhor com Grandes Inovações
que Pessoas
Individualmente.
As Comunidades de Inovação geram pouco custo adicional, já que não dependem de Consultoria (gestão) externa.
Todo o
Conhecimento já está na Comunidade.
Em termos de Processo,
é melhor fazer uma primeira reunião presencial (Workshop)
e o processo pode continuar com R
euniões Virtual
e Ferramentas de Rede Social.
O ideal é ter pessoas de várias funções dentro da organização e
até 
Pessoas de fora como clientes e parceiros comerciais.
Lembrar que um dos subprodutos da Comunidade é o Comprometimento.
Um dos grandes desafios é manter a Qualidade das Discussões e Interações,
é neste ponto que o papel do Facilitador de Workshop de Inovação e Estratégia é fundamental.
O papel do facilitador é criar um ambiente participativo e verdadeiro, sem defesas e mentiras.
Por fim todo o processo é um Processo de Aprendizagem Individual e Organizacional. 
P.S.: Gostei também da Foto ilustrativa com Flip Chart e Post-its.  :-)
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Who Has Innovative Ideas? Employees.
By JC Spender and Bruce Strong
Revista: Sloan M. Review MIT / Executive Adviser - August 22, 2010
The trick is knowing how to tap into them. One answer: innovation communities.
Innovation communities tackle projects too big, too risky and too expensive to be pursued by individual operating units.
They can be created with little additional cost, because no consultants are needed.
After all, those in the midst of the fray already know most of the details relevant to the project.
At first, participants typically meet face to face at a central location, often company headquarters,
then shift to virtual meetings for follow-up sessions.
GET A BROAD VARIETY OF VIEWPOINTS.
It’s essential to involve people from different functions, locations and ranks, not only for their unique perspectives,
but also to ensure buy-in throughout the company afterward.
Innovation communities focus on creating enthusiasm as well as new products.
Some companies, like General Electric Co., involve consumers and business clients in new-product discussions as well.
But establishing effective strategic conversations is perhaps the most challenging factor for the success of innovation communities. For example, they require that truth be allowed to speak to power.
If participants are inhibited, ideas that result are likely to be limited in impact, affecting a few units instead of the entire organization.
Innovation communities promote learning on both a personal and organizational level by bringing people together to exchange ideas.
The repeated discussions and problem-solving missions can give rise to valuable social networks that lead to further exchanges of ideas in the future.

Felicidade
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop de Inovação e Estratégia

CRIAVIVA - Consultoria
Innovation Decision Mapping
http://www.criaviva.com.br/ 

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