Mini Apostila para fazer o Planejamento Estratégico Pessoal / Individual - Daruma

A Versão 2016 do Planejamento Estratégico Pessoal
já está on line - Feliz 2016 com I.D.M. Simplificado Individual:
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Como eu faço todo ano, (Versão 2013)
estou disponibilizando uma mini apostila para fazer o
Planejamento Estratégico Pessoal - Feliz 2013
http://www.slideshare.net/criaviva/feliz-2013-apostila-planejamento-estratgico-pessoal-com-idm

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Este novo arquivo está diferente da apostila do ano passado Feliz 2012,
que continua disponível no SlideShare (Versão 2012):
 - Feliz2012.PDF - mini apostila para fazer o Planejamento Estratégico Pessoal.
 - http://www.slideshare.net/criaviva/feliz2012-10698800 
  
    Metodologia IDM Innovation Decision Mapping - Planejamento de Mudanças - Daruma   

Para Quem Prefere um Treinamento Presencial:
 - http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/p/treinamentos-abertos-e-in-company.html

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Uma Ferramenta interessante para Descobrir os nossos Objetivos é o Laddering, ver no Post: 
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/03/como-descobrir-necessidades-dos.html
      
Seja Simples 
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudanças / Estratégia e Inovação
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

CRIAVIVA  Treinamento de Liderança 
www.criaviva.com.br  -  criaviva@yahoo.com.br 
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/ 
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)

Excelência Operacional com Integração da Equipe e Gestão do Conhecimento

Olá Amigos do Grupo Líder Facilitador 
  
O Tema Excelência Operacional
tem sido um tema recorrente nos últimos Workshops que Facilitei.
  
Uma análise superficial do tema, sem Diagnóstico,
nos leva a pensar em fazer o Redesenho dos Processos,
mas durante os Workshops apareceram duas variáveis fundamentais:
  • Integração da Equipe (Interfaces entre Áreas) / O Ser Humano
  • Gestão do Conhecimento (Tácito) / Aprendizagem Contínua       
   Metodologia IDM - Innovation Decision Mapping - Facilitação de Workshop - Treinamento Liderança  
  
No início do Workshop o grupo pensa apenas em:
  • Listar os Processos
  • Priorizar os Processos
  • Redesenhar os Processos
  • Definição de Indicadores de Gestão da Qualidade dos Processos 
Mas durante o Workshop o grupo percebe que a Causa dos Problemas
está nas Interfaces entre as Áreas:
  • Um área não conhece o que a outra Área faz
  • Existe muito Conhecimento Tácito não Compartilhado
  • Falta de Conexão entre as Áreas / As Interfaces são ignoradas 
   Metodologia IDM Innovation Decision Mapping - Workshop Treinamento Liderança   
    
Em alguns dos Workshops, nós realizamos também 
Atividades Experienciais (Comportamentais) para trabalhar:
  • Empatia
  • Desprendimento
  • Trabalho em Equipe
  • Sensibilização para a Importância das Interfaces
    (estas atividades foram conduzidas pela Aprendix
   Metodologia IDM Innovation Decision Mapping - Workshop Treinamento Liderança  
    
A parte cognitiva seguiu sempre a Metodologia I.D.M.
Innovation Decision Mapping com vários Brainstorming e
Diagramas de Causa e Efeito:
  • Sintomas: Compartilhar os Sintomas Percebidos (Onde Dói - Incômodo)
  • Objetivo: Definir o Propósito do Grupo e o Objetivo em Comum
  • Diagnóstico: Priorização de Processos (Interfaces) 
  • Idéias e Solução: Redesenho dos Processos    
O Segundo Elemento Fundamental para a Excelência Operacional é
a Gestão do Conhecimento:
  • Compartilhar Conhecimento Tácito
  • Experiência dos Colaboradores
  • Redesenho dos Processos
  • Acesso aos Processos (Documentação)
  • Treinamento
    (ver SECI - Takeuchi e Nonaka - Gestão do Conhecimento)  
Metodologia IDM Innovation Decision Mapping - Workshop Treinamento Liderança
   
Durante o Workshop (Diagnóstico),
a Equipe percebe que os problemas existentes hoje são fruto da
Gestão de Processos sem considerar a Gestão do Conhecimento,
pois cada Melhoria de Processos gera Novo Conhecimento Tácito (Experiência):
  • Aplicação dos Processos --> Novo Conhecimento Tácito
  • Novo Conhecimento Tácito --> Necessidade de Redesenho dos Processos
  • Novos Processo --> Novo Conhecimento Tácito  
Metodologia IDM Innovation Decision Mapping - Workshop Treinamento Liderança Facilitação
    
Por fim, manter a Excelência Operacional necessita também de:
  • Humildade, Cooperação, Sinergia
  • Sair da Zona de Conforto
  • Respeito, Disciplina
  • Comprometimento  
Para saber mais sobre Comprometimento e Socialização ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/04/comprometimento-socializacao-e-workshop.html
   
Seja Simples
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudanças, Estratégia e Inovação
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
 
CRIAVIVA  Treinamento de Liderança
criaviva@yahoo.com.br  -  http://www.criaviva.com.br/  
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/

Nós damos mais Importancia para a Inovação ou para a Aprendizagem nas Empresas?

Olá Amigos do Grupo Líder Facilitador. 
  
Eu gostei do artigo abaixo sobre Inovação / Melhoria Contínua...
O artigo me fez lembrar de algumas coisas que me incomodam
quando se fala de Inovação.
  
A primeira coisa que me incomoda é
a pouca importância que se dá para a Aprendizagem.
Na minha percepção a Aprendizagem é a "Semente",
que gera qualquer Processo de Mudança.
O Resultado deste Mudança pode ser Percebida como:
Revolução, Inovação, Criatividade ou Melhoria.
  
   http://metodologia-idm.blogspot.com.br/2016/06/como-ter-disciplina-para-executar-o-que.html  
   
A segunda coisa que me incomoda é que
existem muitos artigos sobre Inovação,
mas que no fundo eles não ensinam a Inovar,
pois não ensinam a Aprender:
  
O Processo de Aprendizagem envolve:
  • Processo Heurístico ou de Descobertas
  • De Tentativa e Erro ou Método Científico
  • Capacidade de Criar Dúvidas e Soluções - Serendipidade
  • Métodos de Problem Solving: Backward, Wishful Thinking,
    Simplificação, Generalização, etc,
  • Metodologias: Como o I.D.M. Innovation Decision Mapping, CPS,
    Double Loop Learning, Means End Analysis, Pirâmide de Minto, etc.
  • Raciocínio Lógico de Agrupamento (Dedutivo) ou Causa e Efeito (Indutivo) 
  • Gestão (Compartilhamento) do Conhecimento Tácito nas Empresas  
  • etc.  
Mas talvez o mais importante seja:
  • A Liderança tem a Competência para Acelerar a Aprendizagem do Liderado?
  • A Liderança é Facilitadora da Aprendizagem?  
   http://metodologia-idm.blogspot.com.br/2016/06/como-ter-disciplina-para-executar-o-que.html  
    
A Terceira Coisa que me Incomoda é ver 
a busca desenfreada por Receitas Milagrosas de Inovação.
Tem gente que acha que basta assistir uma palestra Internacional de duas horas
ou ler um livro que já é suficiente para sair Inovando.
O resultado desta atitude imediatista é
um Custo elevado com Treinamento, pouco Resultado e Palestrantes Gurus ricos. 
  
Cada ano tem uma novidade que vira Moda:
  • Design Thinking ou Co Criação 
  • Blue Ocean Strategy 
  • Built to Last
  • High Performance Team
  • Learning Organization
  • Reengenharia
  • Qualidade  
A solução é (Habilidade ou Competência em usar as Ferramentas):
  • Conhecer Processos, Metodologias e Ferramentas de Aprendizagem/Inovação
  • Praticar, Praticar, Praticar, Errar, ...
  • Adaptar as Ferramentas à sua Realidade ou Criar novas 
Todo esse processo não dura menos de três anos.
 
   http://metodologia-idm.blogspot.com.br/2016/06/como-ter-disciplina-para-executar-o-que.html   
   
Eu mesmo demorei mais de três anos até perceber que o Brainstorming
do jeito que é ensinado nos livros americanos, não funciona tão bem no Brasil, 
então eu simplesmente mudei a regra principal do Brainstorming
  • de: Não Julgue as Idéias
  • para: Não Justifique as Idéias (ou percepções)  
Eu também tive que criar uma nova Metodologia: I.D.M. Innovation Decision Mapping,
pois as metodologias Americanas não eram tão eficazes no Brasil
da mesma forma que pareciam ser lá fora. 
     
Dê uma olhada também no vídeo abaixo também: 
http://www.hsm.com.br/videos/aprendizagem-voltada-aos-negocios-da-empresa-0 
   
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