WORKSHOP: Foco no Diagnostico ou Foco nos Sintomas?

Olá Amigos do Grupo Líder-Facilitador

É comum algumas empresas terem a expectativa de que ao final de um Workshop
teremos Vários Projetos com Vários Grupos de Trabalho.

A Facilitação de um Workshop com o Decision Mapping:

 - Começa com o Levantamento de Vários Sintomas (Vários Problemas)

 - Na seqüência Definimos o Objetivo Comum  

 - Descobrimos o Diagnóstico (A Causa ou O Problema Principal)

 - Terminamos com apenas um Plano de Ações

Quando o cliente insiste na necessidade de ter vários projetos,
eu informo que é necessário ter vários Objetivos diferentes,
pois para cada Objetivo distinto teremos um Diagnóstico ou Projeto distinto.

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O método abaixo pode gerar vários projetos para um único Objetivo.

- Objetivo: Aumentar as vendas

- Brainstorming: "De que maneiras podemos Aumentar as Vendas?"

- Agrupamento das Idéias

- Cada Agrupamento gera um Projeto e um Grupo de Trabalho distinto.

A diferença deste método é que não se busca a Descoberta do Diagnóstico,
correndo o risco de gerar várias ações sintomática simultâneas,
que consomem recursos e podem não gerar resultados sustentáveis.

Na minha opinião, é preferível
ter Três Projetos (Diagnósticos) Seqüenciais sempre com Foco
do que ter Três Projetos (Sintomáticos) Paralelos perdendo o Foco,
ou seja:
 - é melhor fazer Três pequenos workshops de 3 horas cada, no decorrer de um ano
 - do que fazer Um grande workshop de dois dias, uma vez ao ano.  

Felicidade
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop de Estratégia e Inovação 

CRIAVIVA  Consultoria
Strategic Decision Mapping
criaviva@terra.com.br  -  http://www.criaviva.com.br/