Brainstorming

O Brainstorming é uma das Principais Ferramentas  no Processo de
Facilitação de Workshop de Planejamento de Mudanças,
Inovação, Design Thinking ou Estratégia.

BRAINSTORMING CLÁSSICO:
 

O termo “Brainstorming” e as suas Regras Originais estão no Livro
"Applied Imagination: Principles and Procedures of Creative Thinking"
escrito por Alex Osborn, um Publicitário Americano em 1953. 
Alex Osborn criou a Ferramenta Brainstorming
para melhorar a Geração de Ideias Novas ou Criativas
nas suas Reuniões de Trabalho.

O Objetivo do Brainstorming é:
  • Gerar uma grande Quantidade de Idéias para uma Questão
As Regras (Clássicas) do Brainstorming são:
  • Não Julgue ou Critique as Ideias
  • Busque uma Grande Quantidade de Ideias
  • Peque Carona nas Ideias dos Outros
  • Ideias Absurdas são Bem Vindas
BRAINSTORMING ADAPTADO:

Depois de vivenciar algumas dificuldades e resultados insatisfatórios
utilizando o Brainstorming, aqui no Brasil, utilizando suas Regras Originais,
Eu acabei fazendo algumas Adaptações para a Nossa Cultura Brasileira.
Felizmente as adaptações adotadas estão gerando Resultados Surpreendentes. 
 
Atualmente eu utilizo a Seguinte Regra no Brainstorming:
  • Sem Justificar   
 Regras do Brainstorming na Metodologia IDM Innovation Decision Mapping 

Em média eu utilizo duas folhas de Flipchart (25 idéias) e
raramente eu utilizo mais de três folhas de Flipchart (36 idéias),
isto porque eu utilizo o Brainstorming com a Metodologia I.D.M.
"Innovation Decision Mapping" que tem quatro etapas:
Sintomas, Objetivo, Diagnóstico e Solução,
e em cada uma das quatro etapas eu aplico a Ferramenta Brainstorming.
   
 Metodologia IDM Facilitação de Workshop de Planejamento Estratégia e Inovação 

PROCESSO DE SELEÇÃO DA MELHOR IDEIA: 
   
Após o Brainstorming, iniciamos o Processo de Seleção ou
Escolha da(s) Melhor(es) Idéias.
 
Atualmente eu conduzo a Escolha da Melhor Ideia em duas Etapas:
  • 1. Selecionar as Cinco Melhores Ideias
  • 2. Selecionar a Melhor Ideia sobre o Diagrama de Causa e Efeito
1. Selecionar as Cinco Melhores Idéias em Grupo:
  • Cada Participante tem direito a três votos e
     pode votar da forma que quiser:
     - um voto em três ideias ou
     - três votos em uma ideia ou
     - um voto e dois votos em duas idéias.
  • Regra: Sem Justificar e Usar a Intuição
  • Eu faço a contagem dos votos e seleciono as cinco mais votadas.
2. Selecionar a Melhor das Cinco Idéias:
  •  Colocamos as Cinco Idéias numa sequência de causa e efeito.
  •  As Causas do lado esquerdo e as Consequências do lado Direito
  • Cada participante tem direito a três votos,
    mas todos devem escolher as duas melhores idéias,
    colocando um voto e dois votos nestas duas idéias.
  • Contamos os Votos e Selecionamos a que tiver mais votos.
    Se der empate, selecionados o que estiver mais à direita,
    por ser a ideia mais ampla.
 Facilitação de Workshop de Planejamento de Mudanças com Metodologia IDM Innovation Decision Mapping 

Este é o Processo que tem gerado melhores resultados,
novamente dentro da Metodologia de Inovação:
"I.D.M. Innovation Decision Mapping".

EXEMPLO: 

Exemplo de Brainstorming realizado com Cinco Participantes.

 Brainstorming e Priorização na Metodologia IDM Innovation Decision Mapping   

O item mais votado nesta Primeira Votação foi: "Sobrar Tempo",
Esta é uma Votação Sintomática (Percepção só de Consequência)

Separamos as cinco idéias mais votadas e após fazermos o Diagrama de Causa e Efeito
realizamos uma Nova Votação:

 Ferramenta Brainstorming e Diagrama de Causa e Efeito Metodologia IDM  

O item mais votado nesta Segunda Votação foi: "Maior Produtividade",
Esta é uma Votação no Diagnóstico (Percepção de Causa e Efeito).

Na maioria das vezes que eu faço Brainstorming em casos Reais,
a Primeira Votação dá Muito Diferente da Segunda Votação,
pois são Pensamentos ou Atitudes Diferentes:
  • 1a.: Atitude Sintomática (Vítima), Percepção só de Consequência
  • 2a.: Atitude Diagnóstica (Protagonista), Percepção de Causa e Efeito ou Sistêmica 
Outros Exemplos de Brainstorming disponível no Slideshare:
 - http://www.slideshare.net/criaviva/presentations
 
DIFICULDADES DO BRAINSTORMING: 

Na minha percepção existem quatro grandes dificuldades
na Aplicação da Ferramenta Brainstorming no Processo de Inovação:
  • Processo de Escolha da Melhor Idéia
  • Saber como Formular as Perguntas
  • Postura de Vítima do Participante
  • Habilidade do Facilitador
Neste artigo eu descrevi um Procedimento para a Escolha da Melhor Ideia.
O Ponto Chave é o Diagrama de Causa e Efeito - Visão Sistêmica.

Para saber Formular as Perguntas eu uso a Metodologia "Innovation Decision Mapping",
que dá uma orientação para a Sequência de Perguntas:
Sintoma, Resultado Desejado, Diagnóstico e Solução.

Para lidar com a Postura de Vítima do Participante eu uso a Regra: Não Justificar e
a Metodologia Innovation Decision Mapping que começa com os Sintomas Percebidos.

Por fim o Facilitador precisa praticar para adquirir Experiência e Habilidade.
Eu já apliquei o Brainstorming em Grupos
por mais de 12.000 vezes em mais e 3.000 I.D.M.s reais.
São mais de 20 anos de Experiência Prática e mais de 30 anos de estudos e pesquisas e
cada Workshop é uma nova História e Aprendizagem.

Caso tenho alguma dúvida de como usar o Brainstorming,
deixe um comentário ou envie um e-mail.
 
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Para saber mais sobre Braistorming: 
 - http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/  

Para saber mais sobre outras ferramentas de Criatividade ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2011/04/criatividade-inovacao-ferramenta.html
  
Seja Simples 
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudanças / Estratégico e Inovação  
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
  
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www.criaviva.com.br  -  criaviva@yahoo.com.br  - (11) 9 9778-7486  
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http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/    

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