Brainstorming

O Brainstorming é uma das Principais Ferramentas  no Processo de
Facilitação de Workshop de Planejamento de Mudanças,
Inovação, Design Thinking ou Estratégia.

BRAINSTORMING CLÁSSICO:
 
O termo “Brainstorming” e as suas Regras Originais estão no Livro
"Applied Imagination: Principles and Procedures of Creative Thinking"
escrito por Alex Osborn, um Publicitário Americano em 1953. 
Alex Osborn criou a Ferramenta Brainstorming
para melhorar a Geração de Ideias Novas ou Criativas
nas suas Reuniões de Trabalho.

O Objetivo do Brainstorming é:

• Gerar uma grande Quantidade de Idéias para uma Questão

As Regras (Clássicas) do Brainstorming são:

• Não Julgue ou Critique as Ideias
• Busque uma Grande Quantidade de Ideias
• Peque Carona nas Ideias dos Outros
• Ideias Absurdas são Bem Vindas

BRAINSTORMING ADAPTADO:

Depois de vivenciar algumas dificuldades e resultados insatisfatórios
utilizando o Brainstorming, aqui no Brasil, utilizando suas Regras Originais,
Eu acabei fazendo algumas Adaptações para a Nossa Cultura Brasileira.
Felizmente as adaptações adotadas estão gerando Resultados Surpreendentes. 
 
Atualmente eu utilizo a Seguinte Regra no Brainstorming:

• Sem Justificar   

  

Em média eu utilizo duas folhas de Flipchart (25 idéias) e

raramente eu utilizo mais de três folhas de Flipchart (36 idéias),
isto porque eu utilizo o Brainstorming com a Metodologia I.D.M.
"Innovation Decision Mapping" que tem quatro etapas:
Sintomas, Objetivo, Diagnóstico e Solução,
e em cada uma das quatro etapas eu aplico a Ferramenta Brainstorming.
   

  

   

PROCESSO DE SELEÇÃO DA MELHOR IDEIA: 
   

Após o Brainstorming, iniciamos o Processo de Seleção ou
Escolha da(s) Melhor(es) Idéias.
 

Atualmente eu conduzo a Escolha da Melhor Ideia em duas Etapas:

• 1. Selecionar as Cinco Melhores Ideias
• 2. Selecionar a Melhor Ideia sobre o Diagrama de Causa e Efeito

1. Selecionar as Cinco Melhores Idéias em Grupo:

• Cada Participante tem direito a três votos e
   pode votar da forma que quiser:
   - um voto em três ideias ou
   - três votos em uma ideia ou
   - um voto e dois votos em duas idéias.
• Regra: Sem Justificar e Usar a Intuição
• Eu faço a contagem dos votos e seleciono as cinco mais votadas.

2. Selecionar a Melhor das Cinco Idéias:

•  Colocamos as Cinco Idéias numa sequência de causa e efeito.
•  As Causas do lado esquerdo e as Consequências do lado Direito
• Cada participante tem direito a três votos,
  mas todos devem escolher as duas melhores idéias,
  colocando um voto e dois votos nestas duas idéias.
• Contamos os Votos e Selecionamos a que tiver mais votos.
  Se der empate, selecionados o que estiver mais à direita,
  por ser a ideia mais ampla.

  

Este é o Processo que tem gerado melhores resultados,

novamente dentro da Metodologia de Inovação:
"I.D.M. Innovation Decision Mapping".

EXEMPLO: 

Exemplo de Brainstorming realizado com Cinco Participantes.

    

O item mais votado nesta Primeira Votação foi: "Sobrar Tempo",

Esta é uma Votação Sintomática (Percepção só de Consequência)

Separamos as cinco idéias mais votadas e após fazermos o Diagrama de Causa e Efeito
realizamos uma Nova Votação:

  

O item mais votado nesta Segunda Votação foi: "Maior Produtividade",

Esta é uma Votação no Diagnóstico (Percepção de Causa e Efeito).

Na maioria das vezes que eu faço Brainstorming em casos Reais,

a Primeira Votação dá Muito Diferente da Segunda Votação,
pois são Pensamentos ou Atitudes Diferentes:

• 1a.: Atitude Sintomática (Vítima), Percepção só de Consequência
• 2a.: Atitude Diagnóstica (Protagonista), Percepção de Causa e Efeito ou Sistêmica 

Outros Exemplos de Brainstorming disponível no Slideshare:
 - http://www.slideshare.net/criaviva/presentations
 
DIFICULDADES DO BRAINSTORMING: 

Na minha percepção existem quatro grandes dificuldades

na Aplicação da Ferramenta Brainstorming no Processo de Inovação:

• Processo de Escolha da Melhor Idéia
• Saber como Formular as Perguntas
• Postura de Vítima do Participante
• Habilidade do Facilitador

Neste artigo eu descrevi um Procedimento para a Escolha da Melhor Ideia.

O Ponto Chave é o Diagrama de Causa e Efeito - Visão Sistêmica.

Para saber Formular as Perguntas eu uso a Metodologia "Innovation Decision Mapping",

que dá uma orientação para a Sequência de Perguntas:
Sintoma, Resultado Desejado, Diagnóstico e Solução.

Para lidar com a Postura de Vítima do Participante eu uso a Regra: Não Justificar e

a Metodologia Innovation Decision Mapping que começa com os Sintomas Percebidos.

Por fim o Facilitador precisa praticar para adquirir Experiência e Habilidade.
Eu já apliquei o Brainstorming em Grupos
por mais de 12.000 vezes em mais e 3.000 I.D.M.s reais.
São mais de 20 anos de Experiência Prática e mais de 30 anos de estudos e pesquisas e
cada Workshop é uma nova História e Aprendizagem.

Caso tenho alguma dúvida de como usar o Brainstorming,
deixe um comentário ou envie um e-mail.
 
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Para saber mais sobre Braistorming: 
 - http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/  

Para saber mais sobre outras ferramentas de Criatividade ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2011/04/criatividade-inovacao-ferramenta.html

  

Seja Simples 
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.

Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudanças / Estratégico e Inovação  
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
  

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www.criaviva.com.br  -  criaviva@yahoo.com.br  - (11) 9 9778-7486  

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http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ 

http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)