Quinto Encontro dos Facilitadores de Workshop de Inovação

Olá Facilitadores de Workshop
  
O Quinto Encontro dos Facilitadores de Workshop de Inovação
foi realizado no dia 03/Outubro/2012 - Quarta Feira - das 18h30 as 21h30

O Relatório do Exercício IDM está disponível no SlideShare:
 - http://www.slideshare.net/criaviva/presentations
    
Este é o Módulo Avançado (Encontros de Facilitadores):
 - Pré Requisito: conhecer o IDM
 - Temas: Capacitação Técnica e Estratégias de Negócio  
     
Objetivos do encontro:
 - Praticar, Praticar, Praticar a Facilitação de WS
 - Aumentar a Segurança na Facilitação de WS com IDM 
 - Integrar os Facilitadores de WS, Network e Fazer Parcerias 
 - Descobrir como Gerar Serviços para todos os Facilitadores Capacitados

                   
Metodologias e Ferramentas:
 - Ferramentas: Brainstorming e Priorização
 - Metodologia: IDM Innovation Decision Mapping
 - Técnicas de Facilitação de Workshop de Inovação
   
Processo Prático: 
 - Divisão em dois Grupo, de 5 a 7 Participantes
 - Metodologia IDM: Sintoma, Objetivo, Diagnóstico, Ideias 
 - Revezamento dos participantes na Facilitação dos Brainstormings 
 - Discussões em Grupo sobre o Processo de Facilitação de Workshop
  

            

    
Informações Gerais:
 - Data e Horário: 03/Outubro/12 - 4a.feira - das 18h30 as 21h30
 - Local: The Hub São Paulo - Rua Bela Cintra, 409 - Metro Paulista/Consolação
 - Contribuição: R$ 20,00 (ou Pessoa Jurídica, com NF: R$ 100,00)      
 
Dados para Inscrição (enviar para criaviva@yahoo.com.br):
 - Nome:
 - E-mail:
 - Telefone:
 - Site:
 - Empresa:
 - Profissão ou Função:
 - Obs.: Máximo de três participantes da mesma empresa 
         (Formamos Facilitadores de WS também In Company)

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Para saber mais sobre o "Curso de Formação de Facilitadores de Workshop de Inovação":
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/05/curso-de-formacao-de-facilitadores-de.html
   
Próximo "Módulo Básico" do Curso de Formação de Facilitadores dia 29/10/12:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/2012/10/treinamento-facilitacao-de-workshop-de.html 
        
Felicidade
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop de Inovação, Estratégia, Diagnóstico,
Design Thinking, Co-Criação, Focus Group e Aprendizagem   
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/    
 
CRIAVIVA  Consultoria - Innovation Design Workshop  
http://www.criaviva.com.br/  -  criaviva@yahoo.com.br  
 
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/ 
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)
   

Resumo Infografico da Metodologia IDM Innovation Decision Mapping

Resumo Infográfico da Metodologia I.D.M. Innovation Decision Mapping. 
    

     

          
Arquivo em PDF disponível no SlideShare:
 - http://www.slideshare.net/criaviva/documents
    
Este resumo pode ser distribuído para os participantes antes de
um Workshop de Inovação, Estratégia ou Solução de Problemas.
 
Seja Simples
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudanças / Estratégia e Inovação 
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ 

CRIAVIVA  Treinamento de Liderança    
www.criaviva.com.br  -  criaviva@yahoo.com.br   
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/       
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004) 

Dois Modelos de Gestao do Conhecimento: Criacao e Distribuicao

Olá Amigos Facilitadores
 
Existem dois modelos de Gestão do Conhecimento:
 - O Modelo Americano com Foco na Tecnologia de Informação
 - O Modelo Japonês com foco nas Pessoas e Socialização

     

          
Os dois modelos são importantes e entregam resultados complementares.
  
O Modelo Americano:
 - Tem o Foco na Tecnologia de Informação
 - Orientado para Comunicação Impessoal / Sistemas
 - Compartilha (Distribui) o Conhecimento Explícito
 - Gera Aprendizagem Individual / E-learning
 - Entrega como Resultado: Excelência Operacional
 
O Modelo Japonês:
 - Tem o Foco nas Pessoas e na Socialização
 - Orientado para Comunicação Pessoal / Diálogo
 - Integra (Combina) o Conhecimento Tácito e Explícito
 - Gera Aprendizagem Coletiva (Processo Colaborativo) e Individual
 - Entrega como Resultado: Descoberta, Inovação e Estratégia (Visão)

     

         
O Processo ou Ciclo do Modelo Americano contempla as seguintes etapas:
 - Identificar e Coletar Informação
 - Estruturar: Organizar e Arquivar
 - Fácil Acesso: Disponibilizar e Compartilhar
 - Utilizar e Aplicar
Referência: Davenport & Prusak

     

           
O Processo ou Ciclo do Modelo Japonês contempla as seguintes etapas:
 - Socialização (Interação e Experiência)
 - Externalização (Expor o Conhecimento Tácito)
 - Combinação (Combinar Conhecimento Tácito - Explícito)
 - Internalização (Aplicar, Experimentar e Adquirir novo Conhecimento Tácito)
Referência: Modelo SECI de Gestão do Conhecimento - Nonaka and Takeuchi


     

   
Os dois modelos são importantes e se complementam
 - Modelo Japonês com Foco na Criação do Conhecimento
 - Modelo Americano com Foco na Distribuição do Conhecimento

     

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O Processo de Facilitação de Workshop de Diagnostico, Inovação e Estratégia 
é uma Especialização e tem com Objetivo Criar Novo Conhecimento a partir da:
 - Socialização
 - Comunicação Pessoal
 - Externalização do Conhecimento Tácito
 - Combinação do Conhecimento
 - Processos Colaborativos 
 - Inteligência Coletiva
 - Raciocínio Lógico
 - Co Descoberta 
 - Co Criação

     

Para isso, utilizamos a Metodologia I.D.M.:
 - "Planejamento de Mudanças Desejadas" 
 - "Planejamento Rápido e Prático com Inteligência/Processo Colaborativo" 
Temos um Resumo da Metodologia IDM no SlideShare: 
 - http://www.slideshare.net/criaviva/documents  ou  - http://metodologia-idm.blogspot.com.br/   

   

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Para saber mais sobre Gestão do Conhecimento Tácito ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2011/11/processo-de-gestao-do-conhecimento.html 
 
Para saber mais sobre Gestão do Conhecimento, ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2011/02/processo-gestao-do-conhecimento-artigo.html  
 
Para saber mais sobre Raciocínio Lógico, ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/09/metodologia-e-ferramentas-do-processo.html 
 
  
Seja Simples.
Eurico Gushi - Facilitador de Reunião de Tomada de Decisão
Propósito: "Tornar as Reuniões de Tomada de Decisão mais Rápidas e Produtivas"

CRIAVIVA - Metodologia I.D.M. - Colaboração, Estratégia, Engajamento e Inovação 
https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/
http://criavivaconsultoria.blogspot.com/ 
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
criaviva@yahoo.com.br - (11) 9.9778-7486
hugogushi@gmail.com - (11) 9.9727-3332

Metodologia e Ferramentas do Processo de Pensar / Raciocinar

Objetivos do Treinamento
Apresentar de Forma Prática:

• Pensamento: de Análise e Síntese
• Raciocínio Lógico: Dedutivo, Indutivo e Abdutivo 
• Metodologia e Ferramentas para cada Forma de Raciocínio Lógico
• Onde e Como Aplicar: Estratégia, Diagnóstico, Solução de Problemas, Inovação, Aprendizagem, Gestão do Conhecimento, Organização, Planejamento e Comunicação 

     

                  
Conteúdo do Treinamento:

• Pensamento de Análise e Síntese
• Raciocínio Lógico: Dedutivo, Indutivo e Abdutivo
• Ferramentas: Brainstorming, Diagrama de Causa/Efeito, Mind Mapping, etc. 
• Metodologia: IDM - Innovation Decision Mapping
• Aplicabilidade das Ferramentas / Metodologia
• Gestão do Conhecimento: Tácito e Explícito 

     

        
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Os Pensamentos de Análise e Síntese são Pensamentos Opostos,
Tanto quando utilizamos o Raciocínio Lógico Dedutivo quanto o Indutivo.
   
Utilizando o Raciocínio Lógico Dedutivo:

• Análise: Decomposição de um Todo em Partes Componentes ou Elementos Constituintes
• Síntese: Recomposição de um Todo a partir das suas Partes Componentes ou Elementos

Utilizando o Raciocínio Lógico Indutivo:

• Análise: Método de Exame que parte dos Efeitos às Causas ou
  das Consequências aos Princípios
• Síntese: Método de Demonstração que Parte das Causas para os Efeitos ou
  dos Princípios para as Consequências. 

     

          
Uma Ferramenta do Pensamento de Análise e Síntese
com o Raciocínio Lógico Dedutivo é o Mind Mapping.
Aplicabilidade: Organização, Planejamento, Comunicação, etc.
   

     

           
Uma Metodologia de Pensamento de Análise e Síntese com o
Raciocínio Lógico Indutivo é o I.D.M. - Innovation Decision Mapping.
Aplicabilidade: Estratégia, Inovação, Diagnóstico e Solução de Problemas.

     

         
Além do Raciocínio Lógico e das Ferramentas e Metodologia,
o Pensamento necessita também de Conhecimento:

• Conhecimento Explícito
• Conhecimento Tácito 

Para extrair o Conhecimento Tácito das Pessoas ou Equipe
utilizamos a Ferramenta Brainstorming e o Raciocínio Lógico Abdutivo. 

     

        
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Informações Gerais:
 - Data e Horário: 21/Setembro/2012 - 6a.feira - das 09h00 as 18h00
 - Local: The Hub São Paulo - Rua Bela Cintra, 409 - Metro Paulista/Consolação   
   (Realizamos este Treinamento também In Company)

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Evento Realizado, Slides no SlideShare:
 - http://www.slideshare.net/criaviva/ferramentas-do-pensar-workshop

Agenda dos Próximos Treinamentos:
 - http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/p/treinamentos-abertos-e-in-company.html

Para saber mais sobre este Treinamento ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/02/raciocinio-logico-organizar-o.html
         
Para saber mais sobre Raciocínio Lógico e Gerações X e Y ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/01/geracao-y-informacao-raciocinio-logico.html
 
Para saber mais sobre Gestão do Conhecimento Tácito ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2011/11/processo-de-gestao-do-conhecimento.html 
    
Seja Simples 
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Referência na Facilitação de Workshop de Tomada de Decisão, Estratégia e Inovação 
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ 

CRIAVIVA - Treinamento de Tomada de Decisão e Priorização     
www.criaviva.com.br  -  criaviva@yahoo.com.br  - (11) 9 9778-7486
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/   
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/    
http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ 
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004) 
 

4o. Encontro de Facilitadores de Workshop de Inovação

Evento Realizado.
Slides com resumo dos exercícios no SlideShare:
 - http://www.slideshare.net/criaviva/presentations
 
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Olá Facilitadores de Workshop
 
O Quarto Encontro de Facilitadores de Workshop de Inovação
será no dia 30/Agosto/2012 - Quinta Feira - das 18h30 as 22h30 
   
Tema deste encontro (Módulo 3):
 - Estratégias e Posicionamento do "Facilitador de Workshop" no Mercado
      
Este Encontro corresponde ao "Módulo 3" do
"Curso de Formação de Facilitadores de Workshop de Inovação"
    

     

  
Objetivos do encontro:
 - Aprender a Facilitar WS "Fazendo"
 - Praticar, Treinar e Exercitar a Facilitação
 - Desenvolver as Habilidades de Facilitação de Workshop
 - Aumentar a Segurança na Aplicação do Innovation Decision Mapping
 - Integração dos Facilitadores de Workshop de Inovação, Network e Parcerias
                   
Conteúdo Prático:
 - Ferramenta: Brainstorming e Priorização
 - Metodologia: Innovation Decision Mapping
 - Técnicas de Facilitação de Workshop de Inovação
   
Processo: 
 - Divisão em Sub Grupo, de 5 a 7 Participantes
 - Brainstormings de: Sintoma, Objetivo, Diagnóstico, Idéias 
 - Revezamento dos participantes na Facilitação dos Brainstormings 
 - Discussões em Grupo sobre o Processo de Facilitação de Workshop 
  

     

                   
Informações Gerais:
 - Data e Horário: 30/Agosto/12 - 5a.feira - das 18h30 as 22h30
 - Local: The Hub São Paulo - Rua Bela Cintra, 409 - Metro Paulista/Consolação
  
Pré Requisito para participar dos Encontros de Facilitadores de Workshop:
 - Conhecer a Metodologia Innovation Decision Mapping  
   
Investimento:
 - Pessoa Física: GRÁTIS (ou Contribuição Espontânea de R$ 20,00) 
 - Pessoa Jurídica: R$ 100,00 (Cem Reais) Pagamento no dia do Encontro
      
Dados para Inscrição (enviar para criaviva@yahoo.com.br):
 - Nome:
 - E-mail:
 - Telefone:
 - Site:
 - Empresa:
 - Profissão ou Função:
 - Obs.: Máximo de três participantes da mesma empresa 
            (Realizamos este Treinamento também In Company)
   
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Para saber mais sobre o "Curso de Formação de Facilitadores de Workshop de Inovação":
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/05/curso-de-formacao-de-facilitadores-de.html
  
Exemplo do "Módulo 1" do Curso:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/07/workshop-facilitacao-de-workshop-de.html
        
Felicidade
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop de Inovação, Estratégia, Diagnóstico,
Design Thinking, Co-Criação, Focus Group e Aprendizagem
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/  
 
CRIAVIVA  Consultoria - Innovation Design Workshop 
http://www.criaviva.com.br/  -  criaviva@yahoo.com.br  
 
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/ 
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)

Facilitar Workshop / Convencoes com Grupos de 100 ou 400 Pessoas - Planejamento Estrategico e Sinergia

Olá Facilitadores de Workshops.
 
Eu já percebi o Espanto de algumas pessoas quando eu digo que
é Possível Aplicar a Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping
tanto Individualmente quanto para grupos de 100 ou 400 pessoas.
 
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Abaixo um Exemplo de Procedimento para Facilitar
Grupos de 100 pessoas com a metodologia I.D.M.
 
Objetivo do Cliente:

• Ter a Participação de todas as 100 pessoas no Planejamento de um Tema
• Ao final do Workshop sair com um Planejamento consolidado do Grupo 
• Gerar Integração e Sinergia entre as Áreas, Equipes e Pessoas

Exemplos de Temas:

• Convenções de Planejamento Estratégico: da Empresa ou Unidade de Negócio
• Diagnóstico de Melhoria de Clima Organizacional
• Definição de Competências Comportamentais 

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PROCEDIMENTO:
 
1. Apresentar a Ferramenta Brainstorming
 
 - Para Todas as 100 Pessoas em Plenária 
 
 - Apresentar a Regra do Brainstorming: "Sem Justificar"
 - Orientação para o Brainstorming: Uma ideia por linha / Frases Curtas (Síntese)
  
 - Fazer um Brainstorming (Exemplo/Modelo) de uma Folha de Flipchart com o tema "Inovação" 
 
 - Votação em Primeiro Turno (3 Bolinhas adesivas)
 - Convidar 10 pessoas mais próximas do Flipchart para fazer a votação (3 votos)
  
 - Contar os Votos e Anotar os dois itens mais votadas em Post-it.

     

        
Verificar se o grupo tem alguma dúvida e
informar que cada mesa com 10 pessoas 
irá fazer o Brainstorming e separar as Duas Opções mais votadas desta forma.
 
No total serão 4 Brainstormings: Sintomas, Objetivos, Diagnóstico e Ideias,
conforme a metodologia I.D.M.
No início de cada Brainstorming o grupo terá de escolher um escriba
e fazer o revezamento do escriba para o próximo Brainstorming.

     

     
2. Fazer a Divisão dos 100 Participantes em 10 mesas
 
Cada Grupo de 10 pessoas terão: 
 - Um flipchart, pinceis, bolinhas adesivas e Post-it
 
3. Apresentamos as perguntas chaves para a Etapa de Sintomas:
 - Quais são as Ameaças e Oportunidades de Melhoria?
 - O que incomoda em relação ao Tema?
 - Quais são as dores? etc....
 
Cada grupo faz:
 - Brainstorming
 - Votação
 - Anotar as duas mais votadas e passa para o Facilitador (Plenária)
 
4. O Facilitador (em Plenária):
  
 - Recebe as 20 Opções mais votadas (2 de cada um dos 10 grupos)
 - Verificar e agrupar os itens repetidos 
 - Fazer a relação de causa e efeito com os itens não repetidos (em torno de 7)
 
 - Fazer a votação em Segundo Turno (Plenária)
 - Cada participante escolha apenas duas opções
 - Os participantes levam as mãos
 - O Facilitador faz a contagens dos votos (mãos levantadas)
 - O Facilitador Enfatiza os itens mais votados

     

         
5. Repetimos as Etapas "3" e "4" mais três vezes:
 
 - Perguntas Chaves (Objetivo, Diagnóstico e Ideias)
 - Brainstorming e Priorização em 1o. Turno nos grupos (10 pessoas)
 - Causa e Efeito e Priorização em 2o. Turno na Plenária (100 pessoas)
 
Depois das quatro rodadas temos o Framework Abaixo:

     

       
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Se tivermos 400 pessoas
 
Realizamos a Etapa "1" na Plenária para 400 pessoas
 
Separamos as 400 pessoas em 4 salas com 100 pessoas cada (Etapa "2")
 
Realizamos as Etapas "3", "4" e "5" em cada uma das quatro salas.
Consolidamos ou Apresentamos os Quatro resultados em Plenária para as 400 pessoas,
caso seja necessário e possível podemos fazer uma votação entre os quatro resultados.
 
---------------------------------------------------------
Podemos também rodar toda a Metodologia I.D.M.
com 400 pessoas no auditório,
neste caso o processo é muito mais rápido com 
um Brainstorming único em Plenária e
as votações em primeiro e segundo turno processadas
através de contagem das mãos levantadas ("votação" em plenária).
 
Seja Simples.
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudança, Estratégia e Inovação
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

CRIAVIVA - Treinamento de Liderança
criaviva@yahoo.com.br - (11) 9 9778-7486
http://criavivaconsultoria.blogspot.com.br/
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)

Competencias Comportamentais - Comunicação Pessoal - Workshop

Olá Amigos do Grupo Líder Facilitador
 
Eu já fiz vários Brainstormings sobre Competências Comportamentais e
entre os itens mais comuns aparecem:

• Liderança
• Negociação
• Planejamento 
• Comunicação
• Visão Estratégica
• Foco em Resultado
• Trabalho em Equipe   
• Relacionamento Interpessoal  

Por curiosidade fiz um rápido Agrupamento
e me preocupou a aparente menor importância para 
Criação do Conhecimento, Comunicação e Inovação.

     

        
Além do Agrupamento fiz algumas Análises de Causa e Efeito e percebi
o quanto Comunicação/Conhecimento impactam na:

• Inovação e Aprendizagem
• Trabalho em Equipe e Clima
• Melhores Decisões e Planejamento  

     

Podemos também fazer a Análise da Comunicação:

• Comunicação Pessoal (Face to Face)
• Comunicação Impessoal (Via Sistemas ou E-mail)   

Neste ponto podemos perceber que
várias Competências desejadas nos colaboradores
dependem muito mais da Comunicação Pessoal
do que da Comunicação Impessoal.

     

        
Neste ponto novamente eu me questionei
o que impede os Líderes de fazem pelo menos um Workshop
de 2 horas a cada 30 dias com a sua Equipe,
se os benefícios podem ser gigantescos.

     

        
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Para saber mais sobre Socialização e Equipe
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/07/integracao-da-equipe-qualidade-de-vida.html
     
Para saber mais sobre Equipe, Comprometimento e Socialização:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/04/comprometimento-socializacao-e-workshop.html

Para saber mais sobre Atitude e Comprometimento ver o Post:
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/03/atitude-motivacao-comprometimento.html 
  
Seja Simples
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M.
Facilitador de Workshop de Planejamento de Mudança, Inovação e Estratégia
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
 
CRIAVIVA - Treinamento de Liderança
www.criaviva.com.br  -  criaviva@yahoo.com.br  
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/   
http://br.groups.yahoo.com/group/lider-facilitador/ (desde 2004)