GESTAO DA INOVACAO - Processo de Inovacao Continua

Olá Amigos do Grupo Líder-Facilitador.

É comum as empresas fazerem Workshop:
 - quando tem um Grande Problema ou  

 - quando os Resultados Não são os Desejados.
(Processo Reativo - Corretivo)

O que não é comum é uma empresa
fazer Workshops regularmente
seja Mensalmente ou Bimestralmente
para Descobrir e Desenvolver as
Oportunidades de Inovação ou Melhoria.

(Processo Pro Ativo - Preventivo)

Eu não sei direito o que seja "Gestão da Inovação",
mas arriscaria uma definição "ao Pé da Letra" como sendo:

 - Planejar e Controlar o Processo de Inovação.

Acho que uma destas etapas seria:  

 - Planejamento e

 - Controle

 - da Execução dos Workshops de Inovação

Abaixo um exemplo:

 - Uma empresa Planeja Executar um Workshop de Inovação por Mês

 - Um responsável (Gerente de Inovação) faz o controle da Execução destas Reuniões

Alguns pontos importantes para estes Workshops:

 - Ter uma Metodologia a seguir, como o Decision Mapping

 - Tema de início de cada Workshop "Oportunidades de Inovação ou Melhoria"

 - Escolher as Pessoas Certas e se possível, fazer um Revezamento de Parte das Pessoas

Acho que outro papel importante do Gerente de Inovação (Gestão da Inovação)
é fazer o acompanhamento da Execução das Decisões tomadas nos Workshops.

Este é um Processo Preventivo,
evitando o surgimento de grandes problemas no futuro e
ao mesmo tempo que Promove a Inovação Contínua.

Todo este Processo não é novo,
basta copiar as boas práticas
do Processo de Melhoria Contínua da Qualidade,
mudando o Nome e a Intenção para:
"Processo de Inovação Contínua"

Felicidade
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop de Inovação e Estratégia

CRIAVIVA - Consultoria
Innovation Decision Mapping