Olá Amigos do Grupo Líder-Facilitador.
Eu já Percebi que algumas Empresas tem Receio (Medo) com
o Processo de Tomada de Decisão em Equipe (Workshop).
o Processo de Tomada de Decisão em Equipe (Workshop).
Existem situações onde as Decisões do Grupo
podem Ser Percebidas como Erradas por outras pessoas.
podem Ser Percebidas como Erradas por outras pessoas.
Exemplo:
A Metodologia Decision Mapping é composta das seguintes etapas:
- Sintomas
- Resultado Desejado
- Diagnóstico
- Ações Chaves
Em cada uma destas etapas acima
eu realizo o Brainstorming, seguido de Priorização.
eu realizo o Brainstorming, seguido de Priorização.
É muito comum no Primeiro Brainstorming (Etapa de Sintomas)
a Diretoria comentar comigo que
o Grupo votou sem total conhecimento do assunto,
em outras palavras a Diretoria tem a Percepção de que o Grupo Votou Errado.
a Diretoria comentar comigo que
o Grupo votou sem total conhecimento do assunto,
em outras palavras a Diretoria tem a Percepção de que o Grupo Votou Errado.
Pois cada pessoa votou em um Sintoma Diferente, sem chegar a um consenso.
Neste momento ou só digo que o Processo está apenas no Início e
peço para aguardar o término das outras etapas.
peço para aguardar o término das outras etapas.
Na próxima etapa, nós definimos o Resultado Desejado.
Nesta fase é fácil de se chegar a um consenso,
pois gira em torno de Crescimento, Lucratividade ou Satisfação.
A Diretoria se anima um pouquinho.
pois gira em torno de Crescimento, Lucratividade ou Satisfação.
A Diretoria se anima um pouquinho.
Na etapa seguinte, nós descobrimos o Diagnóstico.
Nesta etapa nós relacionamos todos os Diferentes Sintomas
num Único Diagrama de Causa e Efeito,
e como o Resultado Desejado foi compartilhado,
conseguimos chegar também no consenso do Diagnóstico.
Nesta etapa nós relacionamos todos os Diferentes Sintomas
num Único Diagrama de Causa e Efeito,
e como o Resultado Desejado foi compartilhado,
conseguimos chegar também no consenso do Diagnóstico.
No final do Processo levantamos as Ações Chaves.
No final da Reunião, com a Diretoria aliviada, eu explico que
Diferentes Sintomas podem Levar a um Diagnóstico Comum.
Diferentes Sintomas podem Levar a um Diagnóstico Comum.
Os Grandes Problemas nas Empresas ocorrem quando
as Pessoas tentam Resolver vários Problemas (Sintomas) diferentes,
sem atacar o Problema Causador dos Sintomas, que é o Diagnóstico Comum,
as Pessoas tentam Resolver vários Problemas (Sintomas) diferentes,
sem atacar o Problema Causador dos Sintomas, que é o Diagnóstico Comum,
Gastando muitos Recursos sem atingir os Resultados Desejados.
A Justificativa de Fazer um Workshop com várias pessoas,
não é para Gerar Quantidade de Idéias Criativas
para resolver Vários Problemas (Sintomas) Diferentes
e sim para Descobrir o Principal Problema (Diagnóstico) que geram
Vários Problemas (Sintomas) Percebidos.
não é para Gerar Quantidade de Idéias Criativas
para resolver Vários Problemas (Sintomas) Diferentes
e sim para Descobrir o Principal Problema (Diagnóstico) que geram
Vários Problemas (Sintomas) Percebidos.
Felicidade
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop
de Estratégia e Inovação
CRIAVIVA Consultoria
Strategic Decision Mapping
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